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설명

조직의 구조조정
Ⅰ. 서 론

기업은 새로운 가치창출을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다. 이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다.
우리나라 기업은 1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록하였다.
1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업環境에 적절히 적응하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다.
이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조정의(定義) IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다
과거 우리나라 기업의 고도성장에 기여한 성공요인들은 급변하는 무한계의 環境하에서 이제 그 효력을 잃게 되었다. 새로운 기업環境은 이제 우리나라 기업으로부터 새로운 경영패러다임과 더불어 새로운 경영전술과 새 조직경영 그리고 새 조직문화를 요구한다.
이에 이 보고서에서는 구조조정에 대한 개념, 의의, 必要性, 방법 등에 대해 설명하고, 구조조정의(定義) 성과와 앞으로 나아가야 할 방향에 마주향하여 도 덧붙이고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 구조조정의(定義) 개념
- 구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는 것
- 경제구조나 산업구조를 대상으로 거시적개념과 기업체 수준의 미시적개념으로 구분

① 거시적 구조조정개념

거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 影響(영향)을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 사업은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로…(省略) 산업구조가 고도화되어 가는 과정을 발한다. 각 나라는 천연자원과 인력자원, 기술과 문화, 지리적 위치, 政府정책 등에 따라 각각의 고유 산업과 업종의 경제구조를 가지고 있고 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교가치 change(변화)에 따라 각기 도태 또는 성장하면서 경제 구조가 change(변화)한다. 이 경제구조 또는 산업구조상의 change(변화) 과정이 바로 거시적 관점에서의 구조조정이다.


② 미시적 구조조정 개념
이와 같은 거시적 구조조정 개념에 비하여 미시적 관점에서의 구조조정은 기업체가 環境change(변화)에 대응하여 획기적인 경영 전술과 사업전술 그리고 내부 기업구조의 개혁과 경영행동의 improvement으로 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환(빅딜), 사업매각, 전술적 제휴 및 아웃소싱 등을 포함하고 , 기업구조의 조정은 기업 효율성을 높이기 위한 슬림화, 수평화, 소규모화, 매트릭스화, 업무과정 리엔지니어링 등 기업 및 하부구조의 재구성과 개혁을 포함한다. 그리고 이들 구조조정의(定義) 效果가 발휘하도록 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한다.
2. 구조조정의(定義) 必要性

1)일반적 구조조정 必要性
① 국제경쟁력강화
경제는 경제순환 사이클에 따라 호황기와 불황기를 반복하게 되지만, 한국의 경제는 1996년부터 구조적인 경제 불황기를 맞이하였기 때문에 경제구조 및 산업구조를 조정하지 않으면 그 회복이 어렵게 되었다.
한국경제의 취약점으로는 상품의 경쟁력 약화, 가격경쟁력약화, 높은 금융비용, 과도한 물류비부담, 낮은 기술수준 등이 있다 또한 신제품개발기술, 설계기술, point소재부품 등이 생산기술이 뒤져있고 연구개발 투자가 낮기 때문이다 원재료 및 제품재고의 과다보유, 설비의 중복, 과다 투자 등의 시장의 수요change(변화)에 效果적으로 대처하기위한 과학적인 관리시스템이 미비한 점, 자동화 등 합리화투자가 미흡한 점도 요인으로 들 수 있다

② 외환위기 극복
한국경제가

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