삼성전자의 SCM 활용과 향상 方案
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순서
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삼성전자의 SCM 활용과
향상 plan
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목차
Ⅰ 삼성전자 & SCM
Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
Ⅳ 삼성의 SCM 활용 present condition
Ⅴ 최근 이슈 애플 삼성 결별
Ⅵ 향상 plan
_SLIDE_3_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_4_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_5_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_6_
Ⅰ삼성전자 & SCM
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
_SLIDE_11_
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
세계 시장 점유율
_SLIDE_12_
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
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16G...
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삼성전자의 SCM 활용과
향상 plan
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목차
Ⅰ 삼성전자 & SCM
Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
Ⅳ 삼성의 SCM 활용 present condition
Ⅴ 최근 이슈 애플 삼성 결별
Ⅵ 향상 plan
_SLIDE_3_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_4_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_5_
Ⅰ삼성전자 & SCM
_SLIDE_6_
Ⅰ삼성전자 & SCM
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅱ 삼성 VS 애플, 협력에서 경쟁으로
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Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
_SLIDE_11_
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
세계 시장 점유율
_SLIDE_12_
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
_SLIDE_13_
16G 10$
32G 20$
64G 40$
16G 199$
32G 299$
64G 399$
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
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Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
_SLIDE_15_
7
10
13
8
1
Ⅲ 애플의 SCM 활용 present condition
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Ⅳ 삼성의 SCM 활용 present condition
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CE
IM
Ⅳ 삼성의 SCM 활용 present condition
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수요예측
S&OP
판매
생산
주문
배송
배송계획
주문
주문
배송
배송
유통업체
협력업체
주문확정
공급계획
CPFR
CPFR
빠른 주기로 정확한 판매계획과 계획한 제품량을 제조하는 실행렬 배양 단계
완제품 제조업체와 유통업체가 소비자들의 판매량을 공동 예측하고 생산계획을 수립하는 단계
완제품 제조업체와 부품소재 업체가 판매계획과 생산계획을 공동 수립하는 단계
Ⅳ 삼성의 SCM 활용 present condition
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HDI …(skip)
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삼성전자의 SCM 활용과 향상 方案
삼성전자의 SCM 활용과 향상 方案
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