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[경영] 의료경영 MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)

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작성일 22-12-16 17:00

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MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)

目標(목표)관리(MBO, Management by Objectives)는 성과관리 방법 중 하나인데, 각 단위 조직을 포함해서 최고위 직부터, 각 부서간, 그리고 결과적으로 개인에 이르기까지 단계적으로 성과目標(목표)를 설정하여, 조직의 경영 目標(목표)를 효과(效果)적으로 달성하기 위해 시행하는 방법 중 하나이다.

순서

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MBO를 효과(效果)적으로, 수행한다면, 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영目標(목표)를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 …(skip)
설명

다.
용인세브란스병원의 컨설팅결과 용인세브란스를 더 확충하는 계획, 노인중심의 의료기관으로 變化(변화)시키는 계획 및 용인세브란스병원사업을 접는 계획 등이 포함되어 있으며, 연세의료원 예산 팀장은 目標(목표)관리는 단위기관의 성과 평가 및 보상 진료수입의 증대와 비용 절감, 단위기관장에 대한 경영마인드 함양, 단위 기관장에 관리능력 평가 등을 효율적으로 수행하기 경영 전략(戰略) 이라며 세브란스병원은 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 등 관점에서 균형성과표에 의한 공정한 평가시스템을 적용해 신뢰성을 확보할 것임을 분명히 했다. 세브란스 새병원의 개원을 계기로 우리나라 의료서비스의 최우위를 확고히 하려는 노력의 시도이다. 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 경영의 실제에서 처음 주장한 이론(理論)으로, 이 경영기법을, 의료경영에 적용하려는 시도들을 살펴볼 수 있따
대표적인 예로, 연세의료원의 사례(instance)를 보자.

[ 연세의료원, 全산하병원 目標(목표)관리제 도입 ]
연세의료원이 올해부터 전 산하병원 및 특수전문병원에 目標(목표)관리제도(MBO)를 도입한다.
연세의료원은 최근 2005년도 행정책임자 워크숍을 열어 세브란스병원, 영동세브란스, 용인세브란스, 세브란스정신건강병원 등 산하병원 뿐 아니라 재활병원, 심장혈관병원, 안이비인후과병원 등 특수전문병원별로 目標(목표)관리제 및 사업계획을 발표했다.

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