경영조직론상 조직변화의 안정화 plan
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작성일 23-01-02 08:09
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조직변화 안정화 plan의 개요에 상대하여 조사하고 안정화 단계별 특징에 상대하여 정리(arrangement)하였습니다.
경영조직론상 조직변화의 안정화 plan
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조직변화 안정화 방안의 개요에 대해서 조사하고 안정화 단계별 특징에 대해서 정리하였습니다.
각종 미팅과 일대일대화, 고충처리나 경력 상담을 제공하는 카운셀링 센터 등을 활성화하고 포상과 칭찬 캠페인을 시행하는 것이 좋다.
(2) key point(핵심) 관리사항
1) 심리적 충격 해소
구성원의 조직change(변화)에 대한 심리적 충격을 완화하기 위하여 다양한 의사소통 채널을 가동하여 상호 이해를 도모하는 한편 조직change(변화)의 問題點과 improvement 方案을 도출하여야 한다.조직변화의안정화plan에대하여
1. 조직change(변화)의 안정화 方案의 개요
2. 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
경영환경의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직change(변화)가 추진되면서 change(변화)과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 方案이 중요해 지고 있다아
따라서 change(변화)의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야 조직change(변화)를 안정적으로 정착시킬 수 있다아.
2 후유증 치유 단계
(1) 정이
지혈과 봉압 기간(3-6개월)으로 종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단하고 조직을 재정비하는 단계이다.조직변화의안정화방안에대하여 , 경영조직론상 조직변화의 안정화 방안경영경제레포트 ,
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