글로벌비즈니스리더(젝웰치SE사전회장,카를로스곤닛산자동차사장,거스히딩크감독)
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작성일 22-12-06 20:10
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무엇이 GE를 세계최고의 기업으로 만들었을까? 우리는 이 질문에 대한 답을 책 웰치의 저서 `끝없는 도전과 용기` 에서 찾을 수 있다아
잭 웰치는 자기 시간의 75% 이상을 인재를 발굴하고 육성하는 데 할애하
였고 GE의 key point(핵심) 경쟁력은 인재육성에 있다고 역설하였다. 잭 웰치가 바쁜 중에
도 자신의 경영철학과 人生관이 총…(To be continued )
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,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
다. 이런 지식매커니즘과 토론文化(culture) 덕분에 GE는 지식의 공유와 확산이 빠른 속도로 이뤄지며 자유로운 사고와 아이디어가 넘치는 활기 있고 유연한 조직으로 거듭나게 되었다. GE의 지식메커니즘은
사내 모든 직원들이 참여해 자신의 견해 을 자유롭게 개진하고 경영자들은 현장에서 견해 의 채택여부를 결정해야 하는 워크아웃(work-out)에서 비롯되었다. 그리고 20년이 지난 지금 그의 공언은 현실로 이루어졌다. 그가 GE에 재임하면서 보여켰던 열정과 노력 그리고 수많
은 경영기법 등은 우리에게 소중한 지침이 될 것이다. 또한 경쟁적인 평가시스템 도입과 평가文化(culture) 정착을 통해
조직의 활력과 긴장을 유지시켜 나갔다.
인재경영과 더불어 또 다른 GE의 key point(핵심) 경쟁력은 전 직원의 아이디어를 공
유하고 확산시킬 수 있는 지식메커니즘의 존재이다. 그는 최고의 인재
만이 기업의 높은 성과와 초일류를 향한 GE의 비전을 달성해 줄 수 있다고
믿었다.
잭 웰치는 2001년 9월 많은 사람들의 아쉬움을 뒤로 한 채 GE의 CEO 자
리에서 물러났다.글로벌비즈니스리더(젝웰치SE사전회장,카를로스곤닛산자동차사장,거스히딩크감독)
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목차
* 글로벌 비즈니스 리더
Ⅰ. 젝웰치 GE사 전회장
1. 1-2등 전략(strategy)
2. 세계화
3. 서비스화
4. 6시그마
5. e비즈니스
Ⅱ. 카를로스 곤 닛산자동차사 사장
Ⅲ. 거스히딩크 2002 한일월드컵팀 감독
1. 기본이 중요하다
2. 명성이 아닌 능력이다
3. 할 수 있다는 자신감
4. 신뢰와 격려
5. 글로벌화의 실천
6. 포기를 모르는 도전정신
* 글로벌 비즈니스 리더
1. 잭웰치 GE사 전회장
1981년 GE(Genera1 Electric)의 신임회장으로 취임한 잭 웰치 는 월스트리트의 애널리스트를 앞에서 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들겠다고 공언했다. GE는 현재 시가총액 기준으로 세계 1위이며 매출액과 순이익 면에서도 취임당시와는 비교할 수 없을 정도로 성장하였다. 직원들에게 자신이 가능하다고 생각하는 그 이상의 목표(目標)를 제시하고
뛰어난 인재들에 관련되어는 스톡옵션, 고속승진 등 최고수준의 보상과 성장의
기회를 제공하였다.
