상어형과 돌고래형의 리더 感想文 및 느낀점
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작성일 22-12-26 02:46
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도한 ‘變化시킨다’는 말은 사회인으로서 보다 좋은 방향으로 變化시키는 것입니다. 사람을 變化시키는데에는 3가지 방법이 있습니다. 내가 상사가 된다면 부하직원의 교육에 대해 큰 관심을 갖지 않았을 것 같습니다. 이책은 아주 상식적이어서 회사의 간부라면 누구나 알 수 있는 내용입니다. 이 책은 그 중에서 저자의 가치관으로 보아 중요하다고 생각되는 것들을 모아 놓은 것입니다.
이책은 처음에 부하직원을 새롭게 變化시켜라 라고 하였습니다. 저의 생각에 많은 도움이 되어 이 책을 많이 참고 하였으면 합니다.
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( 상어형과 돌고래형의 리더 감상문(report) 및 느낀점 )
교수님께서 보여주신 골드칼라 성공strategy을 보면서 상어형과 돌고래형의 리더를 보면서 ‘내 자신이 리더가 된다면 어떻게 행동해야 할까’ 라는 생각이 들어 이 책을 보게 되었습니다.
사람 특히 부하직원을 양성하는데 필요한 사고 방식과 방법은 무수히 많습니다. 만약 제가 부하직원을 새롭게 變化시키지 못했다면 아무리 많은 노력을 기울였다고 해도 올바로 키웠다고 할 수 없을겁니다. 부하직원을 키우는 최종 목표(goal)는 사회인으로 ‘變化시키는 것’입니다. 그러나 알고 있는 것과 실행하는 것은 또 다른 차원의 이야기라고 생각합니다. 팀워크가 제대로 이루어지지 않아 지시사항을 제대로 듣지 않아 엉뚱한 일만 해온다는 등등…(생략(省略))
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다. 자기 자식의 농사를 기르는 것도 힘든데 부하직원을 키운다는 것은 더욱 힘들 것 입니다. 경영상의 문제는 모두 실행의 결과에 의해서 평가되므로 알고 있으면서 실행하지 않으면 그것은 모르는 것과 다를 바 없습니다. 리더에게 필요한 조건 중 제게 많이 생각을 하게 했던 몇가지를 紹介하겠습니다. 특히 사람을 키운다는 것은 지식과 실행 사이에 괴리가 생기기 쉽다고 생각합니다.
첫째, 나쁜 버릇을 고쳐주는 것입니다. 어떻게 그것을 실제로 실행에 옮기는 것이 문제입니다.
