[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
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작성일 22-12-31 15:16
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또한, 개인의 능력을 개발하고 경력을 형성하여 조직이 필요한 사람으로 인재를 양성하기 위해서도 적절하게 배치를 변경하여야 한다.
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인적자원관리,배치,이동,의의와,원칙,경영경제,레포트
레포트/경영경제
다.
여기에서 배치(Placement)란 조직원에게 일정한 직위를 부여하는 행위를 말하며, 이동(transfer)이란 배치의 변경 또는 전환을 의미한다.
이러한 배치와 이동이 합리적으로 이루어지면 개개인의 능력을 최대한 살릴 수 있게 되고, 기계적인 작업에서 벗어나 창의성과 자발적 노력을 기대할 수 있으며 그로 인하여
[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
목차
[인적자원관리] 배치 및 이동
I. 배치 및 이동의 의의
II. 배치와 이동의 원칙
1. 적재적소의 원칙
2. 능력주의 원칙
3. 인재육성주의
4. 균형주의
참고한 문헌
[인적자원관리] 배치 및 이동
I. 배치 및 이동의 의의
사무직원의 능력을 충분히 활용하기 위해서는 직무의 종류에 따라 적당한 사람을 배치하여야 한다. 또한, 개인의 능력을 개발하고 경력을 형성하여 조직이 필요한 사람으로 인재를 양성하기 위해서도 적절하게 배치를 변경하여야 한다.
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[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
목차
[인적자원관리] 배치 및 이동
I. 배치 및 이동의 의의
II. 배치와 이동의 원칙
1. 적재적소의 원칙
2. 능력주의 원칙
3. 인재육성주의
4. 균형주의
참고한 문헌
[인적자원관리] 배치 및 이동
I. 배치 및 이동의 의의
사무직원의 능력을 충분히 활용하기 위해서는 직무의 종류에 따라 적당한 사람을 배치하여야 한다.
