[책략적계획] 책략적 계획의 의의(개념(槪念)과 필요성)와 기법(책략적계획의 모델), 책략적 계획과정(단계)
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작성일 23-01-09 05:50
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전략(戰略) 적 계획
[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 의의(정이 과 necessity )와 기법(전략(戰略) 적계획의 모델), 전략(戰略) 적 계획과정(단계)
목차
I. 전략(戰略) 적 계획의 의의
1. 전략(戰略) 적 계획의 정이
2. 전략(戰略) 적 계획의 necessity
II. 전략(戰略) 적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 分析과 목표(goal) 및 가치의 확인
4. 조직의 환경평가(SWOT分析)
5. 전략(戰略) 적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 전략(戰略) 의 형성
7. 전략(戰略) 적 계획의 검토와 적용
8. 효과(效果)적인 조직비전의 설정
9. 효과(效果)적인 집행과정이 개발
10. 전략(戰略) 적 계획과정이 재평가
III. 전략(戰略) 적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략(戰略) 계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략(戰略) 적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 分析
7. 논리적 점진주의
전략(戰略) 적 계획
I. 전략(戰略) 적 계획의 의의
1. 전략(戰略) 적 계획의 정이
전략(戰略) 적 계획(strategic...
전략(戰略) 적 계획
[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 의의(정이 과 necessity )와 기법(전략(戰略) 적계획의 모델), 전략(戰略) 적 계획과정(단계)
목차
I. 전략(戰略) 적 계획의 의의
1. 전략(戰略) 적 계획의 정이
2. 전략(戰略) 적 계획의 necessity
II. 전략(戰略) 적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 分析과 목표(goal) 및 가치의 확인
4. 조직의 환경평가(SWOT分析)
5. 전략(戰略) 적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 전략(戰略) 의 형성
7. 전략(戰略) 적 계획의 검토와 적용
8. 효과(效果)적인 조직비전의 설정
9. 효과(效果)적인 집행과정이 개발
10. 전략(戰略) 적 계획과정이 재평가
III. 전략(戰略) 적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략(戰略) 계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략(戰略) 적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 分析
7. 논리적 점진주의
전략(戰略) 적 계획
I. 전략(戰略) 적 계획의 의의
1. 전략(戰略) 적 계획의 정이
전략(戰略) 적 계획(strategic planning)이란 조직이 무엇이며 (what an organization is), 무엇을 해야 하고(wt it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 활동을 돕는 체계화된 노력이다. 예를 들어 조직이 갖고 있는 자원, 능력 등의 다양한 내적환경과 경제여건, 국제정치상황 등의 외적 환경 등 여러 가지 제약조건 속에서 무엇을 어떻게 하는 것이 조직의 생존과 성장에 가장 도움이 될 수 있는가에 관한 결정을 내리는데 전략(戰略) 적 계획이 활용될 수 있다
전략(戰略) 적 계획수립을 위해서는 추구하고자 하는 임무나 목표(goal), 필요자원 등을 어떻게 활용할 것인가를 선택…(생략(省略))
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순서
다.
조직이 생존과 발전을 위하여 반드시 생각하고 수행해야 할 일들이 무엇인가를 찾아내는데 활용될 수 있는 정이 , 절차 및 도구가 전략(戰略) 적 계획이다. 전략(戰略) 적 계획은 變化를 관리하고 조직이 바람직한 未來상태에 도달하도록 하기 위한 체계적인 과정을 의미한다.
