고용브랜드 전술,인사관리,SKT인사관리,STX인사관리
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작성일 22-03-07 06:16본문
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
신 인사 관리 事例(사례)分析
고용 브랜드 책략
_SLIDE_2_
목 차
1. 고용브랜드 책략이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. conclusion(결론)
_SLIDE_3_
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
_SLIDE_4_
고용 브랜드 책략이란
고용
브랜드
책략
고용브랜드
책략
_SLIDE_5_
고용 브랜드 책략이란
급변하는 경영環境(환경)
인적자본과 the gist인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계의 총체적 이미지 창조
기업
고유의
이미지
복지제도 및
근무環境(환경)
기업文化(culture)
급여수준
원하는 인재상 홍보
원하는 인재 유인
하나의 채용 tool 로써 비용절감效果(효과)
외부 노동시장 우수 인력 유인
내부 구성원들의 성장 도모
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_SLIDE_1_
신 인사 관리 事例(사례)分析
고용 브랜드 책략
_SLIDE_2_
목 차
1. 고용브랜드 책략이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. conclusion(결론)
_SLIDE_3_
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
_SLIDE_4_
고용 브랜드 책략이란
고용
브랜드
책략
고용브랜드
책략
_SLIDE_5_
고용 브랜드 책략이란
급변하는 경영環境(환경)
인적자본과 the gist인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계의 총체적 이미지 창조
기업
고유의
이미지
복지제도 및
근무環境(환경)
기업文化(culture)
급여수준
원하는 인재상 홍보
원하는 인재 유인
하나의 채용 tool 로써 비용절감效果(효과)
외부 노동시장 우수 인력 유인
내부 구성원들의 성장 도모
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SK Telecom
SK Telecom의 고용 브랜드 책략 실시 배경
글로벌시장의 중요성이 점차 확대 됨
브랜드 이미지의 전환을 위한 책략
SK Telecom은 어떻게 고용 브랜드 책략을 실시했는가
타깃국가별로 discrimination화 한 접근방법
SK Telecom만의 discrimination적인 가치제안
선택과 집중
SK Telecom의 고용 브랜드 책략 discrimination화에 따른 해외 시장에서의 성과
해외시장에서 discrimination화된 인재 발굴
해외에서 기업에 대한 인지도 확립
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SK Telecom의 고용브랜드 책략
이러한 상황으로 글로벌 고용브랜드의 필요성(必要性)을 느낌
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높은 급여
→ 중국(China) 기업이 평균(average) 2000위안을 제공한 것에 비해 SKT는 10000위안 을 제공
이유
- 중국(China)인재들은 국내기업의 커리어, 비즈니스 책략, 文化(culture) 에 대해 모르기 때문
낮은 인지도 SK = 화장품 기업 금은방
→ 단기…(skip)
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