국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여plan에 대해 說明(설명) 하시오.
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작성일 22-09-30 14:08
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능력이 아무리 많다 하더라도 일하고자 하는 의지가 없으면 성과는 기대할 수 없습니다. 실제로 고스틱의 연구결과에 따르면 응원文化(문화)가 잘 자리잡은 회사는 그렇지 않은 회사에 비해 자기자본이익률(ROE)이 세 배 이상 높았다고 합니다.레포트/경영경제
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여plan에 대해 說明(설명) 하시오.
순서
국내대기업중한회사를선정하여직원동기부여방안(方案)에대해설명(說明)하시오.
1. 동기부여의 개념(槪念)과 이론(理論)의 구성
2. 기업별 직원 동기부여 방안(方案)
1. 동기부여의 개념(槪念)과 이론(理論)의 구성
대기업 직원 동기부여 방안(方案)에 설명(說明) 드리기 앞서 먼저 동기부여의 개요 먼저 설명(說明)해드리겠습니다. 바로 성과가 좋은 조직일수록 함께 일하는 동료들끼리 서로 응원하는 文化(문화)가 잘 자리잡고 있다는 점입니다. 동기부여의 내용이론(理論)은 사람들을 동기부여 시키는 구체적인 요인에 중점을 둔 이론(理論)입니다.
동기부여이론(理論)은 내용이론(理論)과 과정이론(理論)으로 구분할 수 있습니다. 동기부여(Motivation) 이란 구체적이고 목표(goal)지향적인 방법으로 행동하도록 이끄는, 개인 내에서 작용하는 힘 또는 작업에서 나타나는 노력의 수준, 지향성, 지속성을 설명(說明)하는 개인의 힘을 의미합니다. 상사로부터 받는 칭찬과 인정도 중요하지만 그 사람이 하는 일을 가장 잘 아는 동료들로부터 응원과 인정을 받을 때 가장 큰 자극이 된다는 것입니다. 항상 옆에서 그 사람 행동을 지켜보니까 수시로 잘한 점을 콕…(drop)
설명
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다. 동기부여 과정이론(理論)은 개인의 행위가 목적과 방향을 갖게 되는 경위를 설명(說明)하는데 주안점을 둔 이론(理論)입니다. 전체적으로 동기부여가 잘되니 회사 성과 또한 올라갑니다.
왜 그럴까요 동료들이야말로 적절한 시기에 가장 效果적으로 응원해 줄 수 있는 존재기 때문입니다.
2. 기업별 직원 동기부여 방안(方案)
기업文化(문화) 전문가이자 베스트셀러 작가인 애드리언 고스틱은25개 고성과 기업에서 공통된 특징501 한 가지를 발견했습니다. 동기부여는 개인의 목표(goal)지향적 행위에 影響(영향)을 미치는 심리적 과정으로 목표(goal)달성을 위한 종업원의 지속적 노력을 效果적으로 발동시키는 것입니다.
동기부여는 능력과 작용하여 성과를 얻는데 影響(영향)을 미친다.