조직혁신에 대한 저항관리
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작성일 22-10-24 16:11
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④ 행위에 대한 formula적 규제
조직내 일정 시간이 지나면서 조직의 규제, 규칙, 절차 등이 정착하게 되어, 관련 정책을 change(변화) 시킬 때 어느 하나의 change(변화)를 주기도 어려운 상황이 될 수 있다
3. 혁신에 대한 저항관리
1) 교육과 커뮤니케이션
조직이 혁신을 추구하고 change(변화)해야 하는 이유 등을 잘 구성원에게 설명(說明)하여야 한다. 이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 효과(效果)적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다된다.
2) …(drop)
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레포트/인문사회
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다.
② 매몰비용
현 상태를 만드는데 많은 비용이 들었을 경우 기존의 비용 투자가 아깝게 느껴지게 되어 change(변화)에 저항하게 될 수 있다
③ 규제요소 존재
이해관계자 및 다른 조직과 연관성 등의 요인이다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 마주향하여 도 중요하지만 더욱 중요한 것은 이러한 혁신의 과정에서 조직 구성원들의 저항이 없도록 관리하는데 있다고 할 수 있다 이하에서는 이러한 조직혁신과정에 있어서 구성원들의 저항요인과 저항관리 전반에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 혁신에 대한 저항요인
1) 개인적요인
개인적 저항 요인으로는 change(변화) 피료썽에 대한 인식 결여가 가장 큰 요소이다.조직혁신에 대한 저항관리 , 조직혁신에 대한 저항관리인문사회레포트 , 조직혁신 저항관리
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조직혁신에 대한 저항관리
조직혁신에 대한 저항관리
조직혁신에 대한 저항관리
1. 저항요인관리의 피료썽
조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 change(변화) 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다. 이러한 인식 결여는 혁신에 대한 개인의 심리적 불안감, 직업안정위협, 기존기술 무용화 등에 대한 저항감 등이 원인(原因)이 될 수 있다
2) 조직적요인
조직적 저항 요인으로는 change(변화)에 대한 조직의 구조적인 반감 관성, 과거의 change(변화) 노력 실패 경험시 이러한 부분들이 조직적인 혁신에 대한 저항요인으로 나타날 수 있다 이를 좀더 유형화하여 살펴보면,
① 자원적 제약
조직혁신을 추구하는데 있어 현실적인 자원 지원이 제대로 이루어지지 않는 경우이다.
