조직내 동기 결여 및 좌절감에 대한 대책1
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작성일 22-10-27 05:22
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부정적인 견해는 사람의 동기를 꺾는 요인 중에서 가장 나쁜 것이다. 감정이입은 ‘타인의 관점에서 생각하거나, 내 관점에서 무엇을 보게 한다’는 말로 나타낼 수 있다 하지만 감정이입한다고 해서 항상 상대방의 견해 에 동조해야 하는 것은 아닌것이다 . 즉 상대방의 견해 을 배려해 주면서 조직의 목적을 달성할 수 있도록 자연스러운 케어가 이루어질 수 있도록 하는 과정이 필요한 것이다.
2. 조직 내 좌절을 가져오는 요인
그리고 조직에서 의욕을 꺾는 가장 큰 요인은 타인의 자신감을 떨어뜨리는 것이다. 왜냐하면 성공할 수 있는 기회나 잠재적인 성공가능성도 부정적인 말 한 마디에 모조리 사라져버리기 때문일것이다 그리고 ‘未來(미래)가 없는’ 절망감도 성취동기를 저하시키는 요인이다. 따라서 탁월한 리더라면, ‘희망이 없다’는 절망감을 해소할 수 있어야 한다. 아울러 리더는 실수를 문제 삼아 직원을 개인적으로 책망하지도 말아야 한다.
우리는 분주한 일상과 스트레스 때문에 다른 사람이 어떤 감정을 느끼는지에 대상으로하여는 둔감한 경우가 많다. 따라서 이 부분에 대한 대책을 세우기 위해서는 의욕을 상실한 사람의 외적인 특징을 간파하는 것이 중요하다.
예로 업무수행을 훌륭히 완수했을 때 표창하거나, 책임을 공유 또는 변경하거나, 새로…(drop)
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다. 즉 이러한 동기 상실이나 좌절감은 일단 외부로 어떤 형태로든 표출되기 마련이다. 따라서 동기가 충만한 리더가 감정 이입을 할 수 있어야 한다. 따라서 성공하는 리더는 다른 사람의 자신감을 떨어뜨려서는 안 된다 또 걱정거리도 동기를 꺾는 요인이기 때문에 리더는 직원들의 걱정거리를 제거해야 한다.
3. 동기 촉진 및 좌절감을 없애는 방법
승진이나 그에 합당한 기회가 없다면, 리더는 동기를 촉진할 수 있는 자극제나 방안(方案)을 이용하여 좌절감을 없애야 한다.
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동기 결여 및 조직 내 좌절감에 대한 대책
1. 들어가며
조직 내에서 동기가 결여되었거나 의욕을 상실한 사람은 흔히 보디랭귀지나 표정, 겉모습에서 그의 속마음을 드러내곤 한다.
