책략평가시스템,책략평가시스템의모델링,BSC의활용,책략평가의중요성
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작성일 22-11-21 07:43
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성공적 戰略 실행을 위한 戰略 실행
①명확한 戰略방향을…(생략(省略))
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다. 기업이 경쟁력을 확보하고 장기적인 관점에서 사업을 수행하기 위해서는 기본적인 경영활동의 대상이 ‘戰略’이 되어야 한다.
기존의 관리자로서의 역할이 아니라 경영자로서의 역할에 있어서 戰略이 고려가 되어야 한다는 것이다.
레포트/경영경제
戰略평가
- 목차 -
1절. 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
2. 戰略평가의 정이
2절. 戰略평가시스템
1. 戰略평가시스템의 정이
2. 균형된 성과기록목표(目標)(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 戰略측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
3절. 戰略평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 戰略평가시스템에 대한 모델링
事例1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
事例2. POSCO ICT BSC구현
1절 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영목표(目標), 사업영역, 경영자산
경영목표(目標) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영목표(目標)를 달성하기 위하여 環境(환경)變化에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영목표(目標), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업의 경영성과를 기대할 수 있음.
경영활동의 프로세서 주요 대상의 變化
프로세서의 주요 대상이 관리에서 戰略으로 變化하였다.
