[戰略적 기획의 제약요인과 확산요인] 戰略적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용대책
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작성일 22-12-29 16:53
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진정한 전략(戰略) 은 새로운 아이디어를 찾아내기 위하여 힘들여 노력하고, 진정한 관리전략(戰略) 은 그러한 노력의 와중에서 이따금씩 얻어지는 수확들이 모여 수립되는 것이다. formula(공식)화된 절차로는 불연속적인 사건을 미리 예측하거나 관리자에게 정보를 전달한다든지 또는 훌륭한 관리전략(戰略) 을 창출해 내는 것은 결코 불가능한 일이다.
세 번째 오류는 formula(공식)화의 오류이다. 계절change(변화)와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다. formula(공식)화란 관리상의 절차를 통한 분석으로부터 스타트하여 궁극적인 행동에 이르기까지의 합리적인 연속과정을 의미한다. 그러나 전략(戰略) 수립의 과정은 그 반대로 진행될 수도 있는 것이다.
둘째의 오류는 유리(遊離)의 오류이다. 그러나 전략(戰略) 적 기획 주창자들은 흔히 관리시스템이 독자적으로 사고를 하고 조직의 전략(戰略) 은 조직의 운영과는 유리되고 전략(戰略) 수립과 집행과도 분리되는 것으로 주장하는데 이는 명백한 오류이다. 따라서 전략(戰略) 적 기획의 과정을 지나치게 경직화시키고 formula(공식)화하여 유연성을 잃는 것보다, 이를 느슨하게 만듦으로써 신축성을 갖춘 과정으로 풀어줄 필요가 있는 것이다.
둘째의 오류는 유리(遊離)의 오류이다. 계절change(변화)와 같은 반복적 현상은 예측가능할지 몰라도, 기술혁신, 물가상승과 같은 비연속적 현상을 예측하는 것은 사실상 불가능하다. 진정한 전략(戰略) 은 새로운 아이디어를 찾아내기 위하여 힘들여 노력하고, 진정한 관리전략(戰略) 은 그러한 노력의 와중에서 이따금씩 얻어지는 수확들이 모여 수립되는 것이다.
2) 행정조직 고유의 property(특성)에 기인한 제약
기업조직에서 활용되던 전략(戰略) 적 기획이 정부조직을 비롯한 비영리조직에 적용되어 상당한 성과를 거두고 있는 것은 사실이나, 공사조직의 본질적인 차이로 인해 많은 제약을 면치 못하고 있다아 정부조직과 비영리조직의 전략(戰略) 적 관리에 influence을 미치는 제약요인은 여러 가지가 있다아
첫째, 공공조직이…(To be continued )
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다.
[전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략(戰略) 적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용方案
목차
전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인
Ⅰ. 전략(戰略) 적 기획의 오류
Ⅱ. 행정조직 고유의 property(특성)에 기인한 제약
Ⅲ. 전략(戰略) 적 기획의 확산요인과 적용方案
전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인
1) 전략(戰略) 적 기획의 오류
전략(戰略) 적 기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다
첫째는 예측의 오류이다. 그러나 전략(戰略) 적 기획 주창자들은 흔히 관리시스템이 독자적으로 사고를 하고 조직의 전략(戰略) 은 조직의 운영과는 유리되고 전략(戰略) 수립과 집행과도 분리되는 ...
[전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인] 전략(戰略) 적 기획의 오류, 확산요인 및 제약요인, 적용方案
목차
전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인
Ⅰ. 전략(戰略) 적 기획의 오류
Ⅱ. 행정조직 고유의 property(특성)에 기인한 제약
Ⅲ. 전략(戰略) 적 기획의 확산요인과 적용方案
전략(戰略) 적 기획의 제약요인과 확산요인
1) 전략(戰略) 적 기획의 오류
전략(戰略) 적 기획이 흔히 직면하게 되는 오류는 다음과 같은 3가지로 요약된다
첫째는 예측의 오류이다.
