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[경영,경제] [strategy경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석

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작성일 23-01-04 19:17

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우선 기업에서 경영전략(戰略) 을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다된다. 우선 기업에서 경영전략(戰略) 을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략(戰略) 을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 이 같은 군사전략(戰略) 은 경영전략(戰略) 에 있어서도 그대로 적용된다된다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 advantage을 극대화시키는 전략(戰略) 을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 전략(戰略) 變化의 속성 과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략(戰略) 적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변…(skip)

다. 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 influence(영향)을 미치는 요소이다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서...

<벤저전략(戰略) 경영기법 보고서>
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 分析-

목 차

1.들어가며
2.theory 정립
3.事例연구
?1) 環境分析
?2)SWOT分析
?3)영상통화의 기반
?4)경쟁관계分析
?5)SHOW VS 3G+ 전략(戰略) 分析
4. 개인적 opinion(의견) 및 제안

1. 들어가며...

전략(戰略) 하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다된다.
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레포트/경영경제
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`벤저전략(戰略) 경영기법 보고서`
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 分析-

목 차

1.들어가며
2.theory 정립
3.事例연구
1) 環境分析
2)SWOT分析
3)영상통화의 기반
4)경쟁관계分析
5)SHOW VS 3G+ 전략(戰略) 分析
4. 개인적 opinion(의견) 및 제안

1. 들어가며...

전략(戰略) 하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 이 같은 군사전략(戰略) 은 경영전략(戰略) 에 있어서도 그대로 적용된다된다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략(戰略) 을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 influence(영향)을 미치는 거시적인 環境요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회문화 등 모든 외적 여건을 포함한다.

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