전략(strategy)적인적자원평가체계 - 전략(strategy)적 인적자원 평가에 대하여
페이지 정보
작성일 23-01-17 07:04
본문
Download : 전략적인적자원평가체계.hwp
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
strategy목표(目標)에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다.
3) 경영진의 의지 필요
가) 인적자원 평가가 strategy적 차원에서 이루어져야 하…(省略)
다. strategy적 평가는 직무실천 방법제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다된다.
2. 효율적 직무수행
효율적 직무수행이 strategy적 인적자원 평가에 의해 가능해진다.
strategy적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. strategy적 인적자원 평가의 의의
strategy적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 strategy, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다. , 전략적인적자원평가체계 - 전략적 인적자원 평가에 대하여경영경제레포트 , 전략적인적자원평가체계
전략(strategy)적인적자원평가체계 - 전략(strategy)적 인적자원 평가에 대하여
설명
순서
전략(strategy)적인적자원평가체계
레포트/경영경제
Download : 전략적인적자원평가체계.hwp( 88 )
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
2. 개발
1) strategy과 이념 반영
평가지표는 기업의 strategy(비전)과 이념에 따라 이루어질 때 strategy의 효율적 수립과 실천이 가능하고 강한 기업culture를 정립할 수 있다
2) 피평가자와 평가자 동시 참여
피평가자가 어떤 내용으로 평가받는가를 알고 그에 따라 직장생활을 하도록 해야 하며 평가자는 평가할 내용이 무엇인지를 알고 부하지도와 육성을 위한 모형화가 가능하도록 해야 한다.
Ⅱ. strategy적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 목표(目標) 제시
개인 수준에서 strategy적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다된다.
2) 성과가 측정(測定) 되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 자료(data)에 근거를 두어야 한다. 세가지 척도의 기본사명은 신뢰성과 타당성이 잇는 직무성과의 척도를 제공하는 것이다.
전략적인적자원평가체계,경영경제,레포트
전략적인적자원평가체계 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2. strategy적 인사고과의 당위성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다된다.
Ⅲ. strategy적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
1. 평가도구
평가도구는 特性척도(능력), 경제적지표(업적) 그리고 행위척도(태도)의 세가지로 분류된다된다.
