조직의 목포
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작성일 23-01-22 12:18
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(3) 效果(효과)성(effectiveness)평가의 기준 조직의 목표(goal)는 조직내외에서 조직이 얼마나 좋은가(성공적인가, 건강한가, 효율적인가)를 평가하는 측정(測定)
기준을 제공해 준다.
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,법학행정,레포트
조직의 목포
1. 조직목표(goal)의 관념
조직에는 목표(goal)가 있다는 전제하에 조직을 연구해 온 것은 오래된 일이지만, 조직의 목표(goal) 그 자체를 하나의 문제로 삼아 본격적으로 검토하기 스타트한 것은 1950년대에 들어서이다. 조직의목표[1] , 조직의 목포법학행정레포트 ,순서
다. 맹목적인 조직은 우…(drop)
(1) 조직의 지침(guideline) 제공 조직목표(goal)는 조직이 달성하고자 하는 본래의 상태를 밝힘으로써 조직 활동에 지향노선을 제시한다. 목표(goal)는 이와 같이 未來(미래)지향적인 것이지만 그 influence은 未來(미래)에만 미치는 것이 아니라 현재의 조직행동에도 큰 작용을 한다.
조직의goal(목표)
[1]
설명
레포트/법학행정
조직의 goal(목표)
의 종류와 성격 대해 조사한 資料입니다.
(2) 정당성(legitimacy)의 근거 조직목표(goal)는 사회에 있어서 조직의 존재와 활동 및 임무를 정당화시켜 주는 기능을 수행한다.
조직의 목표의 종류와 성격 대해 조사한 자료입니다. 조직의 목표(goal)는 未來(미래)에 지향된 영상이며, 그것이 완전히 달성되면 목표(goal)로서의 효용을 상실한다.
그런데 우리가 조직의 목표(goal)를 논의함에 있어서는 구별하여야 할 세 가지의 관념이 있다아
ⅰ) 조직적 개인의 목표(goal), ⅱ) 조직을 위하여 개인이 지니는 목표(goal), ⅲ) 조직의 목표(goal)가 그것이다. 조직에 있어서 목표(goal)란 조직이 달성하고자 하는 ‘바람직한 未來(미래)의 상태’를 의미한다. 우리가 여기서 말하는 조직의 목표(goal)는 세 번째의 것을 의미한다는 것에 유의할 필요가 있다아 물론 조직의 목표(goal)와 구성원의 목표(goal)가 완전히 같아지는 가상적인 상태를 생각할 수도 있지만 그러한 경우에도 여전히 조직의 목표(goal)는 관념적으로 구분해야 한다.
