실패를 통한 창조적 기업경영책략
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작성일 22-10-09 01:39
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개인의 일상에서 수많은 문제들이 발생하고 이에 따른 수많은 의사결정을 하게 될 것이다. 실패를 통한 창조적 기업경영전략(戰略)
Ⅰ. 일상에서 성공과 실패의 확률
Ⅱ. 실패를 통한 성공신화-화이자의 비아그라
Ⅲ. 실패를 성공으로 이끌기 위한 전략(戰略)
Ⅳ. 실패를 통한 창조적 조직전략(戰略) 을 위하여
실패를 통한 창조적 기업경영전략(戰略)
Ⅰ. 일상에서 성공과 실패의 확률
일상을 살아가면서 우리는 성공과 실패를 항상 직면하고 그것은 일상처럼 보편적으로 일어나고 있다 이러한 성공과 실패는 개인에서부터 조직과 나아가 국가나 왕조 그리고 지구촌 전체에서 발생되고 있는 것처럼 일상적이면서 보편적이고 시대를 이어 歷史성을 가지고 있다고 할 수 있다 그렇다면 우리가 겪는 일상이나 歷史에서 성공과 실패의 확률적 통계적 분포는 어떻게 될까 아마도 성공하는 비율보다는 실패의 확률이 훨씬 더 많을 것이며 그 비율은 압도적으로 실패가 많을 것이다. 각각의 문제해결에서부터 대학입시 나아가 각종의 시험이나 취직 등에서 수많은 시험을 치르지만 성공확률은 그리 높지 않은 게 현실이며 오히려 실패하는 비율이 다반사일 것이다. 그 수많은 의사결정에 있어 항상 만족할만한 최선의 선택은 아마도 손으로 꼽을 수 있을 것이다. 일상적 조직운영에서 수많은 의사결정들이 존재하지만 최적의 선택은 어려울 것이며 각각의 의사결정에 있어 심지어는 조직의 운명을 위협하거나 위기로 내모는 실패하는 결정들이 무수히 많은 게 현실이다. 이는 기업의 세계에서 생존하는 기업보다는 수개월에서 수년에 걸쳐 사라져가는 기업들이 훨씬 더 많다는 사실이 이를 반증하는 예라고 할 수 있을 것이다. 그만큼 성공할 경우보다는 실패할 확률이 훨씬 더 많은 세상에서 실패를 함에도 불구하고 실패이후에 더나은 도약과 발전을 하는 조직이나 개인이 있지만 같은 실패를 했음에도 사라져간 기업이 더많은 것은 그 실패한 事例(사례)에 대한 무엇인가가 다르기에 실패하였음에도 새로운 도약을 할 수 있었던 것이 아닌가 생각된다 바로…(skip)
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다. 이는 기업의 경우에도 마찬가지이다.
