[리더십理論과실행]리더십의特性(특성)理論,행동理論및리더십상황理論
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작성일 22-10-28 15:23
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[리더십 theory 과 실행] 리더십의 特性theory , 행동theory 및 리더십 상황theory
목차
* 리더십 theory 과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 theory
1. 特性 theory
2. 행동 theory
Ⅲ. 리더십의 상황 theory
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 theory
3. 리더 참여 모형
4. 경로-goal(목표) 모형
Ⅳ. 새로운 리더십 theory
1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십
리더십 theory 과 실행
현대 품질경영은 중요한 리더십 문제에 직면하고 있따 왜 리더십이 중요한가? 왜냐하
면 조직에서 일이 이루어지게 하는 사람들이 리더들이기 때문일것이다 만약 리더십이 그렇
게 중요하다면 `리더들이 비리더들과 다른 점은 무엇인가?, 가장 적합한 리더십의 유형
은 무엇인가?` 이 자료(data)에서는 리더에 관한 이러한 질문들에 대한 해답을 다루고자 한다.. 어떤 개인이 다른 사람에게 effect(영향) 을
줄 수 있다는 사실은 그가 계획하고, 조직하고 통제할 수 있는 것은 아닐것이다. 연구에서 밝…(투비컨티뉴드 )
순서
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[리더십理論과실행]리더십의特性(특성)理論,행동理論및리더십상황理論
레포트/인문사회
다. 경영자는 직위를 갖는다. 이때의 초기 theory 들은 리더의 속성(特性 theory )과 리더와 집단구성원과의
상호작용(행동 theory )에 초점을 두었다. 그러나 20세기 초부터 리더십을 연구하
기 처음 했다.
1. 경영자와 리더
우선 경영자와 리더의 차이점을 알아보자. 학자들은 이 둘을 똑같지는 않지만 가끔 동
일하게 본다. 그러므로 리더(leader)에 대
한 정이는 타인에게 effect(영향) 력을 행사할 수 있거나 통제권한을 갖고 있는 사람이다. 그러면
리더십(leadership)은 goal(목표) 달성을 위해 조직에 effect(영향) 력을 행사하는 과정이라 정이할 수
있따
2. 초기 리더십 theory
리더십은 경영학이 생긴 이후부터 관심사였다. 종업원에게 effect(영향) 을 주는 능력은 그 직위에 부여
된 formula(공식)적 권한에 기초하고 있따 대조적으로, 리더는 작업 집단 내에서 지명되거나 선
출되며 formula(공식)적 권한을 초월하여 다른 사람들에게 effect(영향) 력을 행사할 수 있따
모든 경영자는 리더이어야 하는가? 모든 리더가 유능한 경영자의 능력이나 기능을
갖고 있지 않으므로 모든 리더가 경영자는 아닐것이다.
1) 特性 theory
1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더와 비리더를 구별하는 데 사용될 수 있는
리더의 속성(特性)에 대해 관심을 두었다. 연구목적은 리더가 소유하고 있지만 비리더가
소유하지 못한 特性을 찾아내고자 하는 것이었다.. 모든 경영
자가 리더라고 보고 경영자적 관점에서 리더십을 설명(explanation)한다.
