글로벌인적자원관리)글로벌기업의고용
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작성일 22-11-07 03:13
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글로벌 인적자원관리) 글로벌 기업의 고용
목차
* 글로벌 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 고용
1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파견 인력
1) 해외파견의 실패
2) 해외파견 인력의 선택
3) 해외파견 인력의 훈련
4) 해외파견 인력의 보수
4. 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제
* 글로벌 인적자원관리
글로벌 인적자원관리는 글로벌시대에 인적자원의 모집, 배치, 활용, 그리고 등기
부여를 하는 것이다. 글로벌 인적자원관리는 국제조세, 재배치 그리고
외국文化에 대한 이해를 고려해야만 하고 인간생활(예를 들어 현지국에서의 해외거
주 및 교육지원)에도 즘 더 연관되어 이루어져야 한다. 컨퍼런스보드는 비국적 이사를 가진 기업의 비율이 1995년에서 1998년 사이에
39%에서 60%로 증가하였음을 발견하였다.
캐나다 국적의 Bombardier사는 지역별 여객기, 대중교통시스템 그리고 관련 제품
과 서비스를 제조하고 서비스하기 위해 12개 나라에 52,700명의 종업원을 고용하고 있다
이들 국가들은 각각 다른 差別화된 文化와 경제 environment 그리고 자체적인 노농법과 인적자원 관례를 가지고 있다 존슨 앤 존슨, Bombardier, BP Amoco와 다른 글로벌기업들의 관건은 각 시장에서 기업의 strategy을 수행하는 라인에 재능 있는 인재를 전세계적으로 배치할 수 있게 적절한 조정을 만드는 것이다. 글로벌 인적자원관리는 글로벌 경영의 strategy과 성공에 있어 결
정적이다. 글로벌 인적자원관리는 종업
원 그룹을 포함한 다양한 구성원들 간에 이해관계를 의미한다. 한 연구에 따르면 文化와 사람문제가 글로벌 성공에 가장 큰 장애물이었
다.
1. 글로벌 기업의 고용
1) 이사진(boards of directors)의 글로벌화와 고용
미국의 컨퍼런스보드(the Conference Board)는 1998-99년 동안 글로벌화가 이사
진의 구성에 어떻게 influence(영향)을 미치는가를 평가하기 위해 글로벌 설문조사를 실시하였
다. 세 명이상 비국적 이사를 가진 기업이…(생략(省略))
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글로벌인적자원관리)글로벌기업의고용
레포트/경영경제
글로벌인적자원관리)글로벌기업의고용
다. 예를 들어 우수한 사원을 고용하는 문제가 미국의 日本 에 대한 투자 확장을 방
해하는 가장 중요한 요인 중의 하나였다. 외국과 글로벌 경영에 대해 풍부한 경험
을 가진 사람을 고용하는 것에 의해, BP Amoco는 여러 문제를 회피하고 전세계
기업 성과가 향상하기를 희망한다.
