로렌스와 로쉬의 조직의 差別화 - 조직의 差別화와 통합
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작성일 22-12-07 02:40
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따라서 불확실성이 높은 플라스틱 산업의 경우 기업들의 기능부서간에는 目標(목표), 시간, 종업…(drop)
- 미리보기를 참고 바랍니다. ,
3. 차별화와 통합
1) 의의
Lawrenceh 와 Lorsch 는 서로 다른 environment(환경) 내에 있는 변경조직들은 서로 다른 조직설계를 통하여 하위environment(환경) 과의 적합한 관계를 추구한다고 가정하고, 이를 차별화와 통합이라는 개념(槪念)으로 조직설계를 설명(說明)하였다.로렌스와 로쉬의 조직의 차별화 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2. 각 산업의 environment(환경) characteristic(특성)과 불확실성 정도
1) environment(환경) characteristic(특성)
① 플라스틱 산업
경쟁자들간의 경쟁이 치열하고 기업의 신제품이나 제품 공정을 자주 개발하여 제품수명주기가 짧아 매우 동태적이며 불확실성이 높은 environment(환경) characteristic(특성)을 가지고 있따
② 컨테이너 산업
특기할만한 신제품 개발이 없는 안정적이며 불확실성이 낮은 environment(환경) characteristic(특성)을 가지고 있다
③ 식품 산업
기술 혁신이 별로 없고 플라스틱 산업과 컨테이너 산업의 중간 정도에 해당하는 불확실성을 가지고 있따
2) 각 산업의 불확실성 정도
environment(환경) 의 불확실성 정도는 플라스틱〉식품 〉컨테이너 산업으로 높다.
2) 차별화
① 의미
연구개발부서, 생산 부서, 영업부서 등 기능적으로 상이한 부서에 속한 관리자들은 그 기본성향이 다르고, 부서간의 formula(공식)구조도 다르다는 것을 의미한다.
② 차별화의 요인
하위 부서가 직면한 하위 environment(환경) 의 characteristic(특성)이 서로 다르기 때문에 目標(목표)성향, 시간 성향, 종업원간 성향, 구조의 formula(공식)성에 따라 각 기능부서간에 태도와 행동 수행 면에서도 큰 차이를 보이기 때문이다 (연구개발-과학적 environment(환경) , 생산 부서-기술 경제적 environment(환경) , 영업-시장environment(환경) )
③ environment(환경) 의 불확실성과 차별화의 관계
environment(환경) 의 불확실성이 높을수록 기능부서간 차별화도 높아진다. , 로렌스와 로쉬의 조직의 차별화 - 조직의 차별화와 통합인문사회레포트 , 로렌스와 로쉬 조직 차별화
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로렌스와 로쉬의 조직의 差別화 - 조직의 差別화와 통합
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조직의 차별화와 통합
1. 들어가며
Lawrence 와 Lorsch는 플라스틱산업?식품산업?컨테이너 산업에 있는 10 여 개의 기업을 대상으로 environment(환경) 의 차이에 따른 effect적인 조직구조를 연구하여 산업이 처한 environment(환경) 의 불확실성의 차이에 따라, 기술key point(핵심) 조직과 변경조직의 구조가 서로 다름을 제시하였다.
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설명
로렌스와 로쉬의 조직의 差別화
레포트/인문사회
다.
