核心인재 육성을 위한 Succession Plan
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작성일 22-12-30 00:27
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레포트/경영경제
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1. 목적 및 必要性
2. 定義(정의) 및 기대effect
3. 제도 적용 방향
4. 운영方案과 운영 프로세스
5. 운영 프로세스의 주요 계획
6. improvement점과 대책
1. 목적 및 必要性
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 core인력에 대한 경력개발의 effect적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다 이러한 Succession Plan은 future(미래)의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 future(미래)의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있다
GE의 후계자 양성 호로그램은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.
최근 여러 기업에서 core…(To be continued )
核心인재 육성을 위한 Succession Plan
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핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 대해서 정리하였습니다.미래지향적핵심인재육성을위한SuccessionPlan , 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan경영경제레포트 ,
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核心인재 육성을 위한 Succession Plan 제도에 대하여 정리(整理) 하였습니다.
未來지향적核心인재육성을위한SuccessionPlan
다.
