기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
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작성일 22-09-25 08:16
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I. 다각화와 성과간의 관계
아래의 그림과 같이, 다각화와 관련하여 나쁜 성과를 초래하는 원인(原因)은 크게 2가지로 나누어 볼 수 있을 것으로 보인다. 그러나 다각화 전략(戰略) 과 성과간의 관계는 이에 관련된 변수들이 너무 많고 복잡할 뿐만 아니라 연구결과도 학자들에 따라 상이하게 도출되어 명백한 結論(결론)에 도달하는 것은 매우 어렵다.
다각화와 경영성과간의 관계
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기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
목차
* 기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계
1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류
Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
* 기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략(戰略) 의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. 이는 기
업의 다각화가 무상의 전략(戰略) 적 선택이 아니라는 점을 이야기하는 것으로, 기업 …(省略)
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다.
기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
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기업의 다각화 strategy과 경영성과의 관계
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레포트/경영경제
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기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
목차
기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계
1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류
Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략(戰略) 의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다.
I. 다각화와 성과간의 관계
아래의 그림과 같이, 다각화와 관련하여 나쁜 성과를 초래하는 원인(原因)은 크게 2가지로 나누어 볼 수 있을 것으로 보인다. 그러나 다각화 전략(戰略) 과 성과간의 관계는 이에 관련된 변수들이 너무 많고 복잡할 뿐만 아니라 연구결과도 학자들에 따라 상이하게 도출되어 명백한 結論(결론)에 도달하는 것은 매우 어렵다.
다각화와 경영성과간의 관계
기업의 구조조정은 앞서 밝힌 바와 같이, 단순히 외부에 공표된 재무적 성과만을 기준으로 그 필요성(必要性)과 원인(原因)을 규명해서는 안 된다 비록 마이너스 수익률을 보이는 사업 영역이라 할지라도, 이러한 부정적 성과가 다른 사업 영역에 지대한 공헌. 한 대가라면, 기업이 가치창출을 꾀하는 데 있어서 없어서는 안 될 사업영역이며 경영자원인(原因) 것이다. 이처럼 재무적 성과는 물론이고, 기업 내 가치창출 여부를 근거로 기업의 구조조정은 평가되고 실행되어야 한다. `지나친 다각화(over-diversification)`문제와, `다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)`가 바로 그것이다. 따라서 이 사업영역은 오히려 기업역량을 강화해주는 核心(핵심) 사업으로 보호되고 강화되어야 할지도 모른다.
(1) 지나친 다각화(over-diversification)
Jones & Hill의 연구에 의하면, 기업의 수익과 다각화 정도와의 관계는 일
정 수준을 정점으로 해서 역U자형 곡선을 이루는 것으로 밝혀졌다. `지나친 다각화(over-diversification)`문제와, `다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)`가 바로 그것이다.
