경영관리 리더십
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작성일 22-10-29 06:54
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경영관리리더십
순서
1. 들어가며 ……………………………………………………………… 6
2. 리더십의 concept(개념) 定義(정의) ………………………………………………… 6
3. 리더십 理論(이론)의 발달 과정 ………………………………………… 8
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 ……………………………… 17
5. LG CNS의 事例(사례) ………………………………………………… 23
6. 나오며 …………………………………………………………… 29
참고資料 …………………………………………………………… 30
2. 리더십의 concept(개념) 定義(정의)
리더십(leadership)에 대한 定義(정의)는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 定義(정의)가 이루어지지 않고 있다 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 concept(개념)(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이 실로 다양한 concept(개념)으로 定義(정의)되고 있다
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표(goal)를 향해 정진하도록 effect(영향) 력을 행사하는 과정으로 定義(정의)하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표(goal)설정(goal setting), 집단간 관계관리(managing intergroup relations) 등에 관한 실제적이고 效果적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라고 할 수 있을 것이다.
일반적으로 행동과학의 입장에서는 리더십을 상호작용주의적인 관점에서 특定義(정의) 목적을 달성하기 위하여 집단구성원에게 effect(영향) 력을 행사하는 과정으로 定義(정의)하고 있다 이와 같은 행동과학적인 리더십concept(개념)에는 상호작용의 변수로서 다음과 같은 요소가 포함되어 있다
① 리더(leader…(drop)
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