전략적 리더십
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작성일 22-11-23 05:09
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Top Executives
책략적 리더십의 연구
개인 or 그룹,팀 or 다른 조직
최고 경영진
매우 중요한 influence(영향)력 有
한계성 有
어디서 기업의 책략은 나오는가?
외부 environment(환경) , SWOT, 포터의 five-forces …
대다수 최고경영자에 의해 결정
개인의 경험, 동기, 特性(특성)에 근거
책략적 선택
최고 경영진의 업무의 特性(특성)
복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보
최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다.
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전략적 리더십 - 미리보기를 참고 바랍니다.
경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위,
So,최고경영진의 인각적 요소에 중점
경영진에 대한 학문적 관심
하버드 모델(1961,1971) ? 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조
결정론적 관점 ? 조직 구조는 environment(환경) , 기술, 크기에 의해 결정된다
생태학적 관점 ? 조직의 출생, 성장, 죽음
책략적 관리 (1979) ? 경영진에 대한 관심
일반적 관리자 (1982) ? 더욱 강화
책략적 리더십의 연구 대상 1
CEO ( Chief Executive Officers)
다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 개념(槪念)
1970년 이후부터 광범위하게 사용
CEO개념(槪念) 모호, 혼동해 사용하는 경우多
CEO의 特性(특성)과 행동이 기업 전반에 influence(영향)을 미침
Business Unit Heads
대부분의 기업들에서 창출된 일반적인 경영 포지션의 개념(槪念)
CEO의 포지션에서 책임감의 범위를 가지고 있지 않은 지위
감독의 개념(槪念), 전문 경영인의 개념(槪念)
책략적 리더십의 연구 대상 1
TMT ( Top Management Teams)
책략적 리더쉽의 theory 에 의하여 채택된 개념(槪念)
기업의 최상위 3~10명 정도의 소그룹
상위 계층 theory (Hambrick&Manson) -선택된 책략에 대한 예측 또는 설명(說明)능력을 강화 시킬 수 있는 팀의 전반적 特性(특성)에 대한 예시 가져옴
Boards of Directors
책략적 리더쉽…(생략(省略))
레포트/경영경제
설명
다.
경영진 개개인의 特性(특성)은 다르다.
