효능적인 리더의 특성(特性)에 대해 알아보고 리더십 효능측정(measurement)의(定義) 종류(집단의 目標(목표)
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작성일 22-12-29 15:37
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Ⅱ 본론
1. 결과 적인 리더의 特性
fielder의 상황적합이론(理論)에 따르면 결과 적인 리더는 유연성을 갖추고 자신을 상황에 적합하게 adaptation(적응) 시키는 사람이라 할 수 있다아 이를 위해서 리더는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 상황 속에 근무해야 하는 부하들…(drop)
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다. 리더십 결과 성은 goal(목표) 의 설정, 수행, 평가, 환류를 필요로 하는 것으로서 일반적인 측정(測定) 기준으로서 과업달성도와 goal(목표) 달성도를 이용하고 있다아 아래에서는 위와 같은 결과 적인 리더의 特性에 대해 알아보고 리더십 결과 측定義(정이) 종류(집단의 goal(목표) 달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 살펴보고자한다. 이러한 훌륭한 리더들은 결과 적인 리더라고도 한다. 이들에게는 그들만의 특징이 있다아 따라서 이 특징들을 잘 본받으면 다른 리더들도 결과 적인 리더가 될 수 있다아 하지만 결과 적인 리더들이 발휘하는 리더십이 과연 결과 적인지 측정(測定) 하는 것은 쉽자 않다. 여기서 리더십 결과 성의 개념(槪念)은 리더십 定義(정이)와 마찬가지로 학자들마다 그 견해가 다양하다고 한다. 이러한 훌륭한 리더들은 결과 적인 리더라고도 한다. 여기서 리더십 결과 성의 개념(槪念)은 리더십 定義(정이)와 마찬가지로 학자들마다 그 견해가 다양하다고 한다. 이들에게는 그들만의 특징이 있다아 따라서 이 특징들을 잘 본받으면 다른 리더들도 결과 적인 리더가 될 수 있다아 하지만 결과 적인 리더들이 발휘하는 리더십이 과연 결과 적인지 측정(測定) 하는 것은 쉽자 않다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더십 결과 성들을 리더가 부하나 조직에 발휘한 리더십...
결과 적인 리더의 特性에 대해 알아보고 리더십 결과 측定義(정이) 종류(집단의 goal(목표) 달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 설명(說明)해 보시오.
`목 차`
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 결과 적인 리더의 特性
2. 예를 통한 리더십 결과 측定義(정이) 종류 설명(說明)
1) 리더에 대한 부하에 대한 태도
2) 리더의 공헌도
3) 직무만족 및 조직몰입
Ⅲ 결론
Ⅳ 출처
Ⅰ 서론
훌륭한 리더의 밑에 조직의 발전이 더 중요해진 오늘날이 되었다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더십 결과 성들을 리더가 부하나 조직에 발휘한 리더십의 결과물로 보고 있다아 이 결과물로는 조직의 성과, 조직의 성장, 조직에 대한 위기나 도적에 대한 준비, 리더에 대한 만족, 조직의 goal(목표) 에 대한 부하의 이행심, 부하의 발전과 심리적 안정감, 리더의 지위보유력 등을 포함한다.
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레포트/인문사회
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`목 차`
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 결과 적인 리더의 特性
2. 예를 통한 리더십 결과 측定義(정이) 종류 설명(說明)
1) 리더에 대한 부하에 대한 태도
2) 리더의 공헌도
3) 직무만족 및 조직몰입
Ⅲ 결론
Ⅳ 출처
Ⅰ 서론
훌륭한 리더의 밑에 조직의 발전이 더 중요해진 오늘날이 되었다.
