경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
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작성일 23-01-04 05:30
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경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
경영정보시스템(EIS)의 성공적인 구현을 위한 7단계
1. 강력한 스폰서(sponsor) 찾기 (find an executive champion)
- EIS 프로젝트를 이해할수 있고 지원할 수 있는 자.
- 조직내에서 강력한 의사결정을 내릴수있는 하이레벨 실무자.
- senior executive가 원하고 있는것, 필요로 하는것, 그리고 그들의 업무 스타일과 현 시스템에서 제공되고 있는 정보가 어떠한 것들이 있는지에 대상으로하여도 확실히 알고 있는자.
- EIS 개발에 관심이 높은 것과 더불어 더 나은 정보제공을 위한 EIS 개발을 원하며 많은 투자가치를 강조하게 됨.
시카고에 있는 Quaker Oats회사의 EIS 5년전부터 부사장을 sponsor로 하여 EIS구현 적시에 빠를 필요한 정보 지원, 분산되어져 있는 data를 EIS로 incorporate.
2. 평이성 유지 (maintain simplicity)
- 실제 사용자들(executive users)의 수준과 피료썽에 입각한 단순함과(simple), 평이성을 유지.
- 최소의 시간투자로 충분히 EIS operating을 익힐 수 있는 것.
주로 터치 스크린(touch screen) 마우스등을 사용하며 복잡한 데이타 접근을 위해 키보드 따위는 되도록 사용케해서는 안됨.
Woodbury CT에 있는 Grumman data systems
다양한 computer knowledge level을 지원하여 user가 쉽게 접근하고 accomodate하기 쉽게 함 touch screens, mouse input, menu-driven system을 통한 self-instructive functions.
3. MIS 전문기술인의 전문적 opinion 등(expertise)을 이용 (use the MIS expertise)
- EIS 구현과 개발에서 MIS manager는 EIS project에 그들의 staff를 포함
…(省略)
레포트/경영경제
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다.
