[경영,경제] 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
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작성일 22-11-30 14:11
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⑤ 노사화합
사용자는 노동자의…(투비컨티뉴드 )
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[경영,경제] 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
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[경영,경제] 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
다. 조직경영 - 조직행위론의 전개과정
조직경영에 대한 학문적 연구는 20세기 초부터 집중적으로 스타트되었다고 할 수 있다 연구 초기에는 조직경영을 주로 합리적 관점에서 연구하는 고전theory 이 많이 개발되었고, 1920년대부터는 조직체를 자생적 관점에서 연구하는 인간관계theory 이 많이 개발되었으며, 1940년대부터는 일반시스템theory 이 경영학에 본격적으로 응용되기 스타트하였다. 작업내용과 방법의 기준이 정해졌으면 거기에 알맞는 자격을 가진 사람을 선발, 배치하고 부족한 사람은 그 수준까지 훈련시켜야 한다. 그 동안 공장의 모든 업무가 주로 작업자 자신에게 맡겨져서 중구난방으로 행해지던 것을 경영자 측에서 통일적으로 기획하고 작업도구, 작업방법도 표준화해 놓고 작업자는 그대로 실천만 하도록 해야 한다.
1단계 : 인간을 무시한 조직관리
F.W Taylor 의 과학적 관리론(미국)
▶ 과학적 관리론의 주요 내용
① 과업관리
작업의 기획, 설계담당을 맡은 경영자와 그대로 실천하는 작업자가 서로 분리되어 경영의 전culture가 이루어져야 한다. 이러한 조직경영에 대한 기본관점의 變化와 경영학theory 의 발전 속에서 1950년대부터 조직행위론의 학문적 발전이 본격화되었다.
② 과학적 인사
작업자의 선발과 훈련의 규정이 정해지고 지켜져야 한다. 그것이 작업자를 동기화시키는 첩경이기 때문에 성과급제도, 그 중에서도 차별성과급제도가 가장 좋다. 감독자가 부하감독, 교육훈련, 품질관리, 생산계획 등을 모두 하기에는 너무 벅차서 감독기능이 제대로 발휘되지 못하므로 감독업무, 훈련업무, 품질관리업무 등 각각의 기능별로 전culture되어야 한다.
④ 감독기능의 전culture
감독자의 관리기능도 서로 분업화되어야 한다.
③ 성과보상
보상은 생산성이나 업적에 비례하여 주어져야 하며 능력이 있는 만큼, 노력을 한 만큼 보상하는 것이 가장 합리적이다.
