인사고과 일반에 대한 설명(說明)
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작성일 23-01-21 01:11
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■ 인사고과 일반에 대한 說明(설명)
Ⅰ 인사고과의 중요성
인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방법 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방법의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고Task 도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다.이는 그러한 인사제도의 혁신을 뒷받침해 줄 평가제도의 운영에 있어서 항상 공정성과 신뢰성 시비에 휘말리면서 형식은 대폭 improvement(개선)하였으나 실질적 운영은 기존의 시스템의 거의 같게 되기 때문일것이다
결국, 새로운 인사제도가 제대로 작동할 수 있게 위해서는 인사고Task 도가 합리적으로 설계되고 운용되어야 하는 바, 인사고Task 도는 절대적으로 옳은 것이 있다기보다는 다…(생략(省略))
Ⅱ 인사고과 제도의 구성요건
3 신뢰성
4 타당성
5 수용성
6 실용성
다.
특히, 그간 우리나라 인사관리는 기존의 연공형 인사제도로부터 탈피하기 위하여 직급체계improvement(개선), 보상제도의 혁신, 조직구조의 재편성 및 조직文化 improvement(개선)작업 등 다양한 변화의 시도를 하여 왔으나, 실질적인 변화의 속도가 기대에 못 미친 것이 사실이다.
