생산운영관리
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작성일 22-10-09 00:13
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서비스의 수요와 공급이 일치하지 않을 시 기업은 손해.
(보관이 어려운 이유 : 초과수요,수요가 최대가용능력,수요가 최적가용능력,초과공급)
1) 수요가 최대가용능력 초과 : 잠재적 고객에 대한 서비스 수용불가
2) 수요가 effect적 가용능력과 일치 : 고품질서비스 제공,고객대기시간 줄어듬
3) 서비스 공급능력이 수요를 초과 : 인적자원의 사기저하,서비스 품질 낮아짐
4) 수요가 최대가용능력과 일치 : 고객대기시간 지연, 서비스 질 저하
2. 수요관리 전략(strategy) : 조직의 서비스 수요에 대한 과도한 변동을 피할수 없으므로 수요관리전 략을 통해 주기적 변동상황을 줄일수 있따
1) 수요분할 : 수요의 다양한 범주 이해. 전략(strategy)적으로 분리, 바람직한 관리를 얻을수 있음.
2) 서비스 ...
생산운영관리
(서비스 수요.공급,서비스설계 요약)
서비스 수요 공급관리
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경: 서비스는 재고가 없다.
생산운영관리
(서비스 수요.공급,서비스설계 요약)
서비스 수요 공급관리
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경: 서비스는 재고가 없다. 서비스의 수요와 공급이 일치하지 않을 시 기업은 손해.
(보관이 어려운 이유 : 초과수요,수요가 최대가용능력,수요가 최적가용능력,초과공급)
1) 수요가 최대가용능력 초과 : 잠재적 고객에 대한 서비스 수용불가
2) 수요가 effect적 가용능력과 일치 : 고품질서비스 제공,고객대기시간 줄어듬
3) 서비스 공급능력이 수요를 초과 : 인적자원의 사기저하,서비스 품질 낮아짐
4) 수요가 최대가용능력과 일치 : 고객대기시간 지연, 서비스 질 저하
2. 수요관리 전략(strategy) : 조직의 서비스 수요에 대한 과도한 변동을 피할수 없으므로 수요관리전 략을 통해 주기적 변동상황을 줄일수 있따
1) 수요분할 : 수요의 다양한 범주 이해. 전략(strategy)적으로 분리, 바람직한 관리를 얻을수 있음.
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발 : 서비스 능력을 일정기간 주기적으로 시간별에 ek라 그 성격을 달리하여 다양하게 제공하는 것. 가격으 로 수요조절이 힘들 때 보완적 서비스개발로 새로운 수요 창출.
3) 서비스 제공시간대와 장소의 조절
서비스제공의 시간,공간적 제약에서 벗어날 필요가 있따
(시간적 제약에서 벗어난 예:24시간 편의점,심야극장, 공간적 제약에서 벗어난 예 : 이동식 도서관,출장요리)
4) 가격 차별화 전략(strategy) : 서비스 수요가 피크일 때 고가정책으로 수익성 향상,수요부족시에는 저가정책으로 수요증가. (성수기,비…(省略)
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