외부 environment(환경) 과 조직
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작성일 22-12-29 23:19
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특정한 조직뿐 아니라 모든 조직에 마주향하여 동…(skip)
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외부 environment(환경) 과 조직에 대한 자료입니다. ( 각 영역의 예 : 교과서 125p ~ 128p 참조 )
① 산업 영역 - 경쟁업체, 산업의 규모와 경쟁강도, 관련 산업
② 원재료 영역 - 공급업체, 제조업체, 부동산 업체, 서비스 업체
③ 시장 영역 - 제품 및 서비스의 고객, 소비자, 잠재적 사용자
④ 인적자원 영역 - 노동 시장, 고용대행기관, 대학, 훈련기관, 타 기업의 직원, 노동조합
⑤ 국제 영역 - 외국 기업과의 경쟁 및 합병, 해외시장 진출, 해외 소비자, 규제, 환율
⑵ 일반 환경(general environment)
일반 환경은 기업의 일상적인 활동에 직접 影響을 미치지 않고 간접적으로 影響을 미치는 환경영역을 말한다.
⑴ 조직에 影響을 미칠 수 있는 대표적인 환경의 구성요소
① 정보(information)
② 자원(resources)
⑵ 환경 대응 방법
① 구조의 설계
② 계획 시스템의 활용
③ 환경 요소에 대한 통제
④ 활동 영역의 change(변화)
2. 조직 환경 (Organization’s Environment)
조직 환경(organizational environment)은 조직 경계의 외부에 존재하면서 조직 전체 또는 일부에 影響을 미칠 잠재력이 있는 요소의 전체를 의미한다.
외부 환경과 조직에 대한 자료입니다. 조직의 세부 환경 영역은 크게 두 부분으로 나누어 볼 수 있따
⑴ 과업 환경(task environment)
과업 환경은 조직의 目標(목표) 달성에 직접적인 影響을 미치는 환경의 영역으로, 조직이 직접 상호작용을 해야 하는 영역을 말한다.
외부environment(환경) 과조직
레포트/경영경제
1. 학습의 目標(목표)
2. 조직 환경
⑴ 과업 환경
⑵ 일반 환경
⑶ 국제 환경
3. 환경의 불확실성
⑴ 단순성-복잡성 차원
⑵ 안정-불안정 차원
⑶ 환경 analysis(분석) 의 틀
4. 환경의 불확실성에 대한 대응
⑴ 직위와 부서
⑵ 완충 조직과 변경 조직
⑶ 분화와 통합
⑷ 유기적 조직과 기계적 조직
⑸ 계획과 예측
5. 환경의 불확실성과 조직의 대응戰略
6. 자원 의존
7. 자원 통제를 위한 조직의 戰略
⑴ 환경과 우호적인 관계 수립
⑵ 환경에 대한 직접적인 통제
⑶ 조직-환경 관계의 통합적 틀
8. 요약
1. 학습의 目標(목표)
외부환경이 change(변화)하면 조직은 change(변화)와 불안정을 겪게 된다 외부환경은 조직에 대한 가장 위협적인 요소이므로 경영자는 외부환경change(변화)에 항상 관심을 기울여야 한다.
조직이 외부 환경을 analysis(분석) 하고 평가하는 데 사용할 수 있는 analysis(분석) 틀을 제시하여 조직으로 하여금 환경의 change(변화)에 적절히 대응할 수 있도록 한다. 외부환경과조직 , 외부 환경과 조직경영경제레포트 ,
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