조직 성과창출을 위한 창의력 개발
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작성일 22-11-21 17:29
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다. 따라서 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업정책은 조직혁신의 첫걸음이며, 경쟁력 배양의 원천이 된다
이하에서는 창의성의 생성과정과 창의성 방해 및 조장요인을 알아보고 창의성 개발을 위한 훈련기법과 조직설계기법을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 창의력의 생성 과정…(省略)
순서
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창의력개발
조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 창의력의 생성 과정
Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인
Ⅳ. 창의성 개발을 위한 훈련기법
Ⅴ. 창의성 개발을 위한 조직설계
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 意見(의견)을 내거나 생각하는 능력이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다.
