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작성일 22-11-23 02:48

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여기서 문제가 되는 것은 그 analysis과 평가에 앞서 기업environment의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
그러나 실제의 경우 어느 하나의 environment이 다른 하나의 environment보다도 더 관계가 깊으며, 또 특정 environment요인의 관련성이 기업에 따라 서로 다를 때가 대부분이다.
물론 모든 기업 environment 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가 없을 수는 없다. 따라서 어떠한 측면을 보다 중시해야 하는가가 기업environment의 analysis과 평가에 있어서 큰 문제가

[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법
목차

[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법

I. 지수가중mean or average(평균) 법

II. 리스크 매트릭스법

III. core요소 평가법

참고한 문헌
[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법

기업의 경영strategy 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업environment의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 analysis하고 평가해서 실제로 기업의 경영strategy 자체에 적용시킬 것인가이다.
물론 모든 기업 environment 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가…(省略)
방송통신/기타



순서

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다.
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경영환경방법,기업환경,기법,경영환경방법,기업환경,분,기타,방송통신

[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법
목차

[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법

I. 지수가중mean or average(평균) 법

II. 리스크 매트릭스법

III. core요소 평가법

참고한 문헌
[경영environmentanalysis방법] 기업environment의 analysis기법

기업의 경영strategy 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업environment의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 analysis하고 평가해서 실제로 기업의 경영strategy 자체에 적용시킬 것인가이다. 여기서 문제가 되는 것은 그 analysis과 평가에 앞서 기업environment의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다.
REPORT 73(sv75)



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