[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 分析(분석)
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[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 分析(분석)
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순서
GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 14 권위복종형 리더 또는 팀관리형과 권위복종형의 중간 !! (2) 이론(理論)적 분석 : 초기이론(理論) 중 행태이론(理論) 관리유형도에서의 평가 잭 웰치의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 낮음 권위복종형 리더에 속함 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 15 GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등strategy) 그의 비전과 strategy은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발 하지만 결국 성과가 改善(개선) 됨 조직원들에게 비범한 존재 (3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십 잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !! 04 조직구조 및 리더십 비교, 평가 조직구조 및 리더십 비교, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE formula(공식)화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양...
도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
Index
01
서 언
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
03
04
01
GE의 조직구조 및 리더십 분석
05
결 어
조직구조 및 리더십 비교, 평가
06
data(자료)조사 방법 및 출처
서 언
01
서 언 1
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함
■ 분석 방향
조직이 처한 상황
조 직 구 조
리 더 십
두 조직 비교 평가
이상적인
조직구조
및 리더십
특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 1
1. 조직구조 분석
(1) formula(공식)화
도요타는 formula(공식)화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환
업무처리 표준
표준절차 강요
표준보다 나은 방법
개정 절차
도요타의 formula(공식)화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음
02
02
■ 도요타의 사내규정
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 2
< 도요타 사내규정 중 일부 >
1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능
■ 도요타의 업무구성표
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 3
이러한 formula(공식)화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 改善(개선) (카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !! …(drop)
설명
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