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작성일 23-01-09 05:05본문
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SPA브랜드 스파오
마케팅 사례(instance)연구
` 목차 `
1. 스파오 SPAO 기업introduction
(1) 스파오 기업개요
(2) 패스트패션의 定義(정이)
2. 스파오 3Canalysis
(1) 자사analysis (Company)
(2) 고객 (Customer)
(3) 경쟁기업 (Competitor)
3. 스파오의 경영戰略
(1) 로컬戰略
(2) 생산戰略
4. 스파오 SWOTanalysis
(1) Strengh
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 스파오 STPanalysis
6. 스파오 마케팅믹스 4P戰略
(1) Product (제품戰略)
(2) PRICE (가격戰略)
(3) PLACE (유통戰略)
(4) PROMOTION (촉진戰略)
(5) 4panalysis을 통한 SPAO의 문제가되는점 analysis
7. 스파오 경쟁자analysis
8. 스파오 향후 마케팅戰略 제안
9. 스파오 향후방향제안
1. 스파오 SPAO 기업introduction
(1) 스파오 기업개요
2009년 10월 이랜드그룹이 국내 최초 글로벌 SPA 브랜드인 스파오를 런칭했고, 명동에 1호점을 오픈 하였다. 남성, 여성, 캐주얼을 비롯해 캠퍼스 캐주얼, 신사복, 내의, 아동복 등 총 11개 카테고리를 제조, 판매하는 SPA브랜드이다. 처음 Japan의 ‘유니클로’에 대항하여 런칭 되었으며, 30년간 축전한 패션 사업의 역량을 결집해 해외 글로벌 브랜드가 장악하고 있는 SPA시장에 진출을 하기 위해 노력했다.
‘SPAO’의 콘셉트는 전체 인구 80%의 대중이 입을 수 있는 범용성 있는 ‘베이직’으로 5세에서 45세까지 전 세대를 대상으로 하고 있다아
최대 20일, 최소 5일 단위의 공급 시스템을 통해 경쟁사인 ‘유니클로’ 보다 1.5배가량 많은 스타일의 제품을 공급하면서 가격은 20%저렴하게 책정했으며, 원ㆍ부자재의 원산지 직가공 및 직생산, 글로벌 매뉴팩처링 시스템 등을 통해 품질은 더 높여서 공급하고 있다아
매장의 형태는 카테고리킬러 형태로 ‘자라’나 ‘망고’ …(To be continued )
설명
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순서
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