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작성일 23-01-21 23:02

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_SLIDE_1_
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
_SLIDE_2_
10장의 위치
2장. 무역environment
3장. 금융environment
4장. 정치/文化(culture)
5장. 글로벌 전략(戰略) 수립
6장. 수출/계약
7장.해외직접투자
8장. 합작투자와
전략(戰略) 적 제휴
9장.해외인수합병
10장. 조직 구조와
인적자원관리
11장. marketing 활동
12장. 배치와 조정
13장. 재무회계적 통제
environment수준
기업수준
부서수준
_SLIDE_3_
10장 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
_SLIDE_4_
Key word
“통합과 조정”
_SLIDE_5_
조직의 의미
analysis(분석) 수준1
사회심리적수준(개인)
조직(구조)수준
environment수준
analysis(분석) 수준2
개인수준
팀(집단)수준
조직수준
_SLIDE_6_
글로벌기업의 조직구조
_SLIDE_7_
사업단위 통합 및 조정 necessity 증대
글로벌 조직구조
글로벌 조직구조 고찰 필요
글로벌화
가속화
경쟁의
심…(drop)

① 합리적이고 계산하는 능력의 활용

② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의한

③ 예기치 못한 결과보다 예측성 중시

④ 기술적, 객관적 능력 중시

⑤ 인간적 관계보다 객관적, 공적 관계 중시

① 합법성

② 분업

③ 정실배제

④ 수직계층

⑤ 문서화, formula(공식)화

① 정확성

② 신속함

③ 연속성

④ 예측가능성

⑤ 통일성

⑥ 비용감소

① 개인의 무력화와 상사에 대한 의존

② 복종과 집단사고 만연

③ 예외발생시 대처능력 부족

④ 계층화로 의사소통 왜곡

⑤ 전체적 업무에 대한 이해 부족

⑥ 보이는 것만 맹종하고 불확실한 것을 배제함

⑦ 경직된 행동으로 goal(목표) 와 수단의 전도 가능성

① 비formula(공식) 집단의 중요성

② 사회적 욕구 중시

③ 인간중심의 경영

④ 참여 경영

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