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[ 감상문(report)] 도서요약]기업이 원하는 리더의 조건

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작성일 22-09-25 08:46

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역량의 강력한 결합은 엄청난 성과를 가져온다.
한 조직의 리더십 수준은 최고 위치에 있는 사람의 리더십 수준을 넘지 못한다.설명

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기업이 원하는 리더의 조건
존H. 젠거
품성
Character
윤리성
전인격성
진실성
개인적 능력
성과 집중력
조직 change(변화) 선도력
대인 스킬
: 지적, 정서적, 기술적 스킬
명확한 비전과 목표(目標), 문제해결 능력
: 안정된 성과
: 조직 내에서 change(변화)를 도모 할 수 있는 능력
리더십의 표출 경로:
탁월한 리더는 좋은 리더에 비해 탁월한 성과를 창출한다.
약점이 없다고 해서 탁월한 리더가 되는 것은 아닌것이다 .
탁월한 리더에게서는 치명적 약점을 발견할 수 없다.
리더십 역량들은 서로 긴밀하게 결합되어 있따
유능한 리더에게는 조직을 이끌어 가는 다양한 스타일이 있따
리더십의 결과 적 실행은 조직마다 다르다.
리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아닌것이다 .
리더는 자기개발을 통해 리더십 결과 성을 향상시킬 수 있따
조직은 개인의 리더십 개발에 중요한 지원을 제공한다.
리더십 속성들은 종종 불분명한 방식으로 개발된다된다.
한 조직에 여러 명의 탁월한 리더가 있을 수 있따
그 동안 조직들은 리더십 개발 목표(目標)를 너무 낮게 잡았다.
모든 역량의 비중이 똑같지는 않다.
리더십 통찰
리더십 결과 성 문제에 대해 말할 때 형편없는 리더들의 문제라고 일반화 시켜 버림- 어떤 리더들에게나 리더십 개발의 피료썽이 있다는 사실을 인정
리더십 훈련 program에 대한 좋지 않은 이미지-
나쁜 수준의 리더를 좋은 수준의 리더로 끌어 올리고자 하는 경우, 현재 좋은 수준에 있는 리더들에게는 매력적이지 못함.
리더십 스킬을 개발하는 것에 포커싱(…(省略)

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다.
탁월한 리더십 개발의 핵심은 강점을 구축하는 것이다.
리더십 향상과 업무 성과 향상은 증량적인 관계도, 선형적인 관계도 아닌것이다 .
탁월한 리더십은 상호 보완적 역량의 기초 블럭들로 이루어져 있따
리더십의 절정은 change(변화)를 주도할 때 나타난다.
치명적 약점은 고쳐져야 한다.

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