[2021] [경영strategy] 경영strategy의 의의와 과정, 모형, strategy의 형성과 대안
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작성일 22-10-03 04:59본문
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경영戰略에는 戰略의 수립 절차와 기법이 대우 유용하게 사용된다된다. 특히 기업환경의 alteration(변화) 에 얼마나 잘 대응하느냐는 기업의 장기적 생존에 결정적으로 중요하다. 그러나 戰略의 수립만으로는 기업이 급변하는 未來에 수동적으로 따라만 가지 …(To be continued )
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목차
경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 의의
1. 適應(적응)형 戰略경영
2. 계획주도형 戰略경영
3. 적극적 戰略경영
Ⅱ. 戰略경영의 과정
1. 기업의 사명
2. 戰略goal(목표)
3. 戰略대안
4. 달성goal(목표)
5. 호로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. 戰略의 형성
1. 경영戰略
2. 戰略형성의 과정
Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시advantage유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 戰略대안
1. 시장침투戰略
2. 현상유지戰略
3. 철수戰略
4. 시장개발戰略
5. 제품개발戰略
6. 다각화 戰略
Ⅶ. 戰略의 평가, 선택 및 수행
1. 참여戰略
2. 파워戰略
3. 협상戰略
I....
[경영戰略] 경영戰略의 의의와 과정, 모형, 戰略의 형성과 대안
목차
* 경영戰略
Ⅰ. 경영戰略의 의의
1. 適應(적응)형 戰略경영
2. 계획주도형 戰略경영
3. 적극적 戰略경영
Ⅱ. 戰略경영의 과정
1. 기업의 사명
2. 戰略goal(목표)
3. 戰略대안
4. 달성goal(목표)
5. 호로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. 戰略의 형성
1. 경영戰略
2. 戰略형성의 과정
Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시advantage유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 戰略대안
1. 시장침투戰略
2. 현상유지戰略
3. 철수戰略
4. 시장개발戰略
5. 제품개발戰略
6. 다각화 戰略
Ⅶ. 戰略의 평가, 선택 및 수행
1. 참여戰略
2. 파워戰略
3. 협상戰略
I. 경영戰略의 의의
경영戰略이란 조직체의 기본적인 장기goal(목표) 를 정하고 이들 goal(목표) 를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영戰略이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohmae).
결국 경영戰略(business strategy)은 alteration(변화) 하는 기업환경 하에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 ? 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 戰略이라 할 수 있다 기업은 장기적으로 존속, 발전하기 위해서는 현재의 경영환경을잘 극복해야 할뿐 아니라 환경의 alteration(변화) 에 효율적으로 대응할 수 있어야 한다.