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[글로벌경영전술의 성격과 수립절차] 경영전술 및 글로벌경영전술의 개념(槪念)과 적용영역, 글로벌경영전술(국제경영전술)의 수립절차
목차
글로벌경영전술의 성격과 수립절차
Ⅰ. 경영전술의 성격
1. 경영전술의 개념(槪念)
2. 경영전술의 수준과 적용영역
1) 기업전술
2) 사업전술
3) 기능전술
Ⅱ. 글로벌경영전술의 성격
Ⅲ. 글로벌경영전술의 수립절차
1. 글로벌 전술팀의 구성
2. 장기비전의 설정
3. 외부環境(환경)분석
4. 내부능력분석
5. 전술적 목표(目標)의 설정
6. 전술대안의 개발과 선택
7. 실행계획의 작성
8. 전술의 실행
9. 전술의 평가
글로벌경영전술의 성격과 수립절차
I. 경영전술의 성격
(1) 경영전술의 개념(槪念)
`전술`(strategy)의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 말에서 유래(由來)되었으며, 원래 `군략`(the art of the general)이라는 뜻을 가지고 있었다.
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목차
글로벌경영전술의 성격과 수립절차
Ⅰ. 경영전술의 성격
1. 경영전술의 개념(槪念)
2. 경영전술의 수준과 적용영역
1) 기업전술
2) 사업전술
3) 기능전술
Ⅱ. 글로벌경영전술의 성격
Ⅲ. 글로벌경영전술의 수립절차
1. 글로벌 전술팀의 구성
2. 장기비전의 설정
3. 외부環境(환경)분석
4. 내부능력분석
5. 전술적 목표(目標)의 설정
6. 전술대안의 개발과 선택
7. 실행계획의 작성
8. 전술의 실행
9. 전술의 평가
글로벌경영전술의 성격과 수립절차
I. 경영전술의 성격
(1) 경영전술의 개념(槪念)
`전술`(strategy)의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 말에서 유래(由來)되었으며, 원래 `군략`(the art of the general)이라는 뜻을 가지고 있었다. 고대부터 정치, 군사 등 여러 분야에 걸쳐 전술개념(槪念)이 널리 활용되었다. 현재에도 일반적으로 `전쟁에 있어서의 종합적이고 전국면에 걸친 병력운용의 방책`혹은 `목표(目標) 또는 목적을 efficacy적으로 달성하기 위한 대규모적이고 장기적인 방법이며 전쟁의 종합적인 준비, 계획, 운용의 방법을 말하는 것`으로 定義(정의)되고 있따 또한 전술과 대비하여 `전술(tactics)`이라는 말이 자주 언급되는데, 전술이란 `일반적으로 전술에 종속되는 하위개념(槪念)으로서 실제의 작전이나 전투 등을 efficacy적으로 수행하기 위한 소규모적이고 단기적인 개개의 방책을 지칭하는 것`으로 사용된다
최근에 들어 `전술`이라는 단어는 정치 사회분야에 한정하지 않고 기업 활동, 즉 경영분야에 있어서도 광범위하게 사용되고 있따 이처럼 경영학에서 경영전술의 개념(槪念)이 등장한 것은 극히 최근의 일로서, 2차 세계대전 후 기업경영環境(환경)의 급속한 變化(변화)와 2차 대전 수행기술 등의 기업적 이용과 가속화되기 처음 한 과학기술을 경영관리에 adaptation(적응) 하고자 하는 시대적 property(특성)을 반영하면서 1960년대…(drop)
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