(경영strategy론4D)전사적 strategy의 의의와 대책을 설명하시오0k.
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작성일 22-11-21 15:48본문
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(경영strategy론4D)전사적 strategy의 의의와 대책을 설명하시오0k.
1. 경영戰略의 실효성과 대응방법
1) 경영戰略이란?
2) 경영戰略의 실효성
3) 대응방법과 내용
2. 경영戰略의 성공적 전개방법
1) 참가와 조정
2) 경영戰略을 통한 조직능력 개발
3. 전사적 戰略(全社的 戰略)의의
4. 전사적 戰略의 체계
1) 戰略과 기업文化(문화)
2) 戰略과 기업文化(문화)는 Profit Center, 부문, 팀, 개인 수준으로 이어진다.
우리 기업들의 대응추세는 경영戰略의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적인 향상에 그 촛점이 모아지고 있다
경영戰略에 있어 戰略의 기본definition 은 environment(환경) 의 불확실성에 주목하여 變化하는 environment(환경) 에 대해 適應(적응)을 모색하는 것이다. 내외 경영environment(환경) 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 environment(환경) 變化가 국내 environment(환경) 에도 중대한 影響을 주는 이중고를 겪고 있다 이러한 입장에서, 戰略은 원래 군사적 definition , 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표(目標)를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
이러한 처리해야할문제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 environment(환경) 의 물리적 變化에 있음은 주지의 사실이다. 이러한 기본개…(drop)
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잘 참고하시어 학업에 나날이
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경제/컴퓨터과학/정보통계 경영strategy론 4D형
다.
현대기업이 당면한 기업environment(환경) 으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있다 하나는 environment(환경) 에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직변혁의 방법이다.
3) Competency
(1) 사업 戰略
(2) 연구 개발
(3) 영업,마케팅
(4) 생산
5. 전사적 戰略의 성공plan
1) 戰略기획의 문제
(1) 목적과 수단이 연결되지 않는 논리의 오류
(2) 의식, 제도, 실천의 불균형이 보인다
(3) 직접부서와 간접부서간 조직의 問題點
2) 戰略 경영모델
(1) 戰略의 성공적 실천을 위한 촉매BSC
(2) 戰略실행의 Road Map
① 연초에 수립한 계획은 달성 가능한 방향으로 수정되어야 한다.
② 어떤 경우에 목표(目標)와 戰略의 變化가 필요한가?
③ 연동화 계획
④ Budgeting
참고資料
참고資料
현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다.