이건희의 리더십
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작성일 22-12-13 20:51본문
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객관적으로 불가능한 일을 해낸다.
삼성의 미스터리는 바로 삼성만이 가지는 독특한 文化의 힘이 아닌가 생각한다.’
1990년대 초반에 분 혁신의 바람은 많은 기업들에게 열병처럼 번졌으며, 저마다 혁신의 기치를 세웠다. [ 목차 ]
1. 서문
- 읽기 전에
2. 수신편
- 시대상황과 그의 성장環境(환경)
- 그의 철학의 밑거름이 된 유년기
- 아버지와 아들 그리고 준비
3. 제가편 [제2의 창업과 아버지 넘어서기]
- 회장취임
- 비서실 제도의 병폐와 폐지
- 빅딜, 삼성가의 분할
4. 치국편
- 전력경영
- 인재경영
- 시스템경영
- future(미래)경영
- 윤리경영
- 화가 이건희만의 독특한 화채로 그려지는 경영관
5. 평천하편과 Vision
- 이건희의 경영성적과 현주소
- 한국 경제를 움직이는 나침반
- 비전은 따로 있는 것이 아닌것이다
불가능을 가능케 하는 삼성의 미스터리
2000년 4월, 삼성전자의 컨설팅을 맡았던 매킨지의 수석연구원이 삼성의 전 임원들이 모인 가운데 발표회를 가진 적이 있다 요지는 이랬다.
‘삼성전자는 다른 기업에 비교해 하등 뛰어날 것이 없다. 초일류를 …(drop)
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이건희의 경영성적과 현주소를 알아보고 경영전략과 리더십에 대해 연구한 자료입니다. 삼성이 이루어낸 성과를 매킨지에서는 ‘불가능한 일을 해냈다’라고 평가했고, ‘그것은 미스터리이다’라고 표현했다. 삼성의 미스터리이다. 그러나 오늘날 삼성만큼 탁월한 성과를 낸 기업은 많지 않다. 게다가 목표(目標)치는 과도하게 설정되어 있다 사업마다 객관적으로 달성 불가능한 목표(目標)를 제시하고 있다 다만 특이한 점은, 결국에는 이 목표(目標)를 이루어낸다는 것이다.
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