인사부서를 위한 인사관리
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인사부서를 위한 인사관리
레포트/경영경제
strategy적 계획수립 - strategy의 수립과 실행의 두 가지 측면
strategy수립의 목적 ① 기업이 향후 나아가야할 방향을 명확히 제시(비전, 의도, 지향점, 사명, 선견)
② 자원의 배분
- 조직이 보유한 자원은 다양한 용도(비용점감, 고객응대, 품질향상)로 사용
- 자원의 제한 => 활동의 우선순위와 자원 배분 결정이 necessity
③ strategy 수립과정에서 결의된 약속을 명확히 제시
- 다수의 이해당사자들을 대상으로 이루어짐
(직원 - 일할 기회, 경영진의 조치 / 고객 - 제품, 서브할 시장, 창출가치
투자자 - 수익성, 성과, 주주가치)
즉, strategy수립 과정을 통하여 경영자는 future(미래)에 대한 비전을 만들어 내고, 그 비전을 실현 시키기 위해 자원을 배분하고 달성하겠다는 약석을 이해당사자들에게 하게 됨.
BUT, strategy의 수립 후 strategy의 실행이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많다
조직의 활동이나 개인의 행동의 불변, 포부 실현의 실패, 혁신활동 흐지부지, 자원배분 실패
=> 결국 strategy 수립 …(skip)
인사부서를 위한 인사관리 방법으로 전략적 인사관리,인사 전략,인사 조직의 세가지 개념을 제시하면서 작성한 글입니다.인사관리를위한인사부서 , 인사부서를 위한 인사관리경영경제레포트 ,
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