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작성일 22-10-08 07:57본문
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이는 사업부 내의 부문 간에 많은 의사소통과 팀워크가 이루어지기 때문일것이다
iv) 전반
사업부제조직의 장단점
I. 사업부제조직구조의 長點
I) 비안정적 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 높다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 alteration(변화) 에 쉽게 適應(적응)할 수 있다아
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 環境(환경)의 alteration(변화) 에 즉각적으로 대응할 수 있다아
ii) 고객만족도를 높일 수 있다아
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어…(생략(省略))
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사업부제조직의 장단점
I. 사업부제조직구조의 長點
I) 비안정적 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 높다.
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설명
순서
다.
구성원은 자신이 속한 특정 부문보다는 사업부의 제품에 대해 강한 구별의식을 느낀다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 alteration(변화) 에 쉽게 適應(적응)할 수 있다아
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 環境(환경)의 alteration(변화) 에 즉각적으로 대응할 수 있다아
ii) 고객만족도를 높일 수 있다아
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어나 불평요인에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있다아
iii) 과업의 조정이 용이하다.