경영strategy의목표(goal),경영strategy의 의의와 추진과정 발표자료(資料)PPT
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작성일 22-09-24 04:00
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경영전략(戰略) 의 의의와 추진과정
1.경영전략(戰略) 의 의의
1)경영전략(戰略) 의 개념(槪念)
기업과 경영의 이해
2) 경영전략(戰略) 의 중요성
경영전략(戰略) 의 목표(目標)
point역량이란
point역량의 중요성
point역량을 강화하기 위한 방법
경영전략(戰略) 의 추진과정
(1) 전략(戰略) 목표(目標)의 설정과정
1) 기업사명의 명확화
2) 전략(戰略) 목표(目標)의 결정요인
경영전략(戰略) 의 관리과정
1) 전략(戰略) 적 상황分析(분석)
(2) 내부능력分析(분석)
2) 전략(戰略) 대안의 수립
S.W.O.T.分析(분석)이란
전략(戰略) 의 실행과 통제
3)전략(戰略) 의 실행과 통제
(1)경영전략(戰略) 의 실행
①전략(戰略) 실행주체의 역할
②전략(戰略) 실행방법의 결정
③전략(戰略) 실행을 위한 제도화
(2)경영전략(戰略) 의 통제
①전략(戰略) 통제의 요소
②전략(戰略) 통제의 방식
경영전략(戰略) 의 의의와 추진과정
1.경영전략(戰略) 의 의의1)경영전략(戰略) 의 개념(槪念)
◎ 경영전략(戰略) 은? ◎
기업에 영향을 미치는 環境(환경)요인들의 change(변화)를
예측하고 그에 대한 합리적이고 efficacy적인
대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁서 이겨야 하는데 이러한 문제를 풀어가는 경영활동.
◎ 경영전략(戰略) 의 의미는? ◎
첫째, 계획(Plan)으로서의 전략(戰略)
環境(환경)에 대응하기 위한 기업의 의도적인 행동방향과
지침을 제공하는 것
둘째, 책략(Ploy)으로서의 전략(戰略)
특정 경쟁상황에서 경쟁자를 압도하기 위해 의도된
구체적인 방책
셋째, 행위패턴(Pattern) 으로서의 전략(戰略)
사전에 의도된 것이든 의도되지 않은 것이든 특정기업과
그 구성원들에게 일관되게 나타나는 모든 행동방식
넷째, 위치설정(Position)으로서의 전략(戰略)
기업의 내부와 環境(환경)을 결합시킴으로써 環境(환경)에서 조직의 위치를 결정하는 수단으로서의 경영전략(戰略)
다섯째, 관점(Perspective)으로서의 전략(戰略)
전략(戰略) 결정자가 環境(환경)을 인식하는 관점
이러한 관점에 따라서 경영전략(戰略) 을
“기업이 참여하고 있는 사업에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고, 나아가 고부가가치 사업구조를 형성하여, 경영성과의 향상을 꾀하는 합리적이고 체계적인 경영활동”으로 定義(정의) 할 수 있따
기업과 경영의 이해
2) 경영전략(戰略) 의 중요성
경영전략(戰略) 은 기본적으로 기업이 무엇을 해야 하며 어떤 것을 달성해야 하는지에 대한 것을 제시.
change(변화)하는 環境(환경) 속에서 기업이 경영성과를 극대화 하며 장기적으로 생존, 성장할 수 있도록 한다.
⊙둘째!!
경영전략(戰略) 은 기업의 경영자원을 …(To be continued )
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다.
⊙첫째!!
경영전략(戰略) 은 change(변화)하는 외부 環境(환경)에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 環境(환경)adaptation(적응) 능력을 촉진한다.
-기업이 외부環境(환경)과 내부능력 사이에 실행가능한 조화를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부 環境(환경)에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 adaptation(적응) 해 나갈 수 있도록 한다.
