아나운서 직무분석 및 연구사례(instance)
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작성일 23-01-03 09:03본문
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이런 직무analysis은 기업의 인적자원경영의 거의 전 분야에서 기초 資料로 활용되는 것이므로 정확하고 철저하게 이루어질 필요가 있다아
1) 직무analysis의 정이 및 방법
직무analysis이란 조직의 계획수립과 조직설계, 인적자원관리, 기타 관리적 기능들을 위한 기초정보를 얻기 위하여 직무에 관한 정보를 수집하고 analysis하며 종합하는 관리적 활동이다.. 특히. 현대 산업 사회에서의 직무는 급속한 경제 성장과 함께 그 직무의 양뿐만 아니라 질적인 내용에서도매우 복잡하고 세분화된 직무에 대해 일부 학자는 직무의 연속성이나 중복성의 문제를 제기하기도 하지만 독립적인 체계를 갖추고 있는 직무에 관련되어는 보다 명확한 analysis이 필요함은 물론이고 각 기업체에서도 그들 기업 내에 필요한 전문 인력을 양성하기 위해서 직무analysis이 선행되어야 한다.
이러한 직무analysis을 통하여 직무활동, 인간행동, 기계 도구 장비 보조도구 및 수행정보와 작업environment 개인적 조건에 관한 정보를 얻게 된다 이렇게 얻어진 정보를 통해서 완성된 직무analysis을 바탕으로 직무기술서, 작업자명세서, 수행준거 보상요인 그리고 직무계통을 만들 수 있고 그 결과는 종업원의 모집과 선발, 수행평가, 직무설계, 인적자원 계획, 보상 훈련과 개발, 동등고용 기회 등 여러 목적의 기초 資料로 활용되어 진다.. 특히. 현대 산업 사회에서의 직무는 급속한 경제 성장과 함께 그 직무의 양뿐만 아니라 질적인 내용에서도매우 복잡하고 세분화된 직무에 대해 일부 학자는 직무의 연속성이나 중복성의 문제를 제기하기도 하지만 독립적인 체계를 갖추고 있는 직무에 관련되어는 보다 명확한 analysis이 필요함은 물론이고 각 기업체에서도 그들 기업 내에 필요한 전문 인력을 양성하기 위해서 직무analysis이 선행되어야 한다.
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레포트/인문사회
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아나운서 직무분석 및 연구사례(instance)
아나운서 직무분석 및 직무분석연구사례(instance),직무분석사례(instance),직무분석과설계,직무분석의定義(정의)
Ⅰ. 서론
1) 직무analysis의 정이 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 資料수집방법
2) 資料analysis
Ⅲ. conclusion
1) 진술문
2) 문항별 mean(평균)과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상․하위 진술문 및 analysis결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분율
6) 직무기술서 및 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
Ⅰ. 서 론
기업의 생산성은 우선적으로 우수한 인력의 확보에 달려있다아 그렇기에 조직에서 우수인력을 선발 모집 배치하기 위하여 실시하는 직무analysis은 인적자원관리의 첫 출발점이라고 해도 과언이 아닐것이다. 이런 직무analysis은 기업의 인적자원경영의 거의 전 분야에서 기초 資料로 활용되는 것이므로 정확하고 철저하게 이루어질 필요가 있다아
1) 직무analysis의 정이 및 방법
직무analysis이란 조직의 계획수립과 조직설계, 인적자원관리, 기타 관리적 기능들을 위한 기초정보를 얻기 위하여 직무에 관한 정보를 수집하고 analysis하며 종합하는 관리적 활동이다.
아나운서 직무analysis 및 직무analysis연구example(사례)
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
1) 직무analysis의 정이 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 資料수집방법
2) 資料analysis
Ⅲ. conclusion
1) 진술문
2) 문항별 mean(평균)과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상?하위 진술문 및 analysis결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분율
6) 직무기술서 및 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
Ⅰ. 서 론
기업의 생산성은 우선적으로 우수한 인력의 확보에 달려있다아 그렇기에 조직에서 우수인력을 선발 모집 배치하기 위하여 실시하는 직무analysis은 인적자원관리의 첫 출발점이라고 해도 과언이 아닐것이다.
이러한 직무analysis을 통하여 직무활동, 인간행동, 기계 도구 장비 보조도구 및 수행정보와 작업environment 개인적 조건에 관한 정보를 얻게 된다 이렇게 얻어진 정보를 통해서 완성된 직무analysis을 바탕으로 직무기술서, 작업자명세서, 수행준거 보상요인 그리고 직무계통을 만들 수 있고 그 결과는 종업원의 모집과 선발, 수행평가, 직무설계, 인적자원 계획, 보상 훈련과 개발, 동등고용 기회 등 여러 목적의 기초 資料로 활용되…(생략(省略))
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