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작성일 23-01-09 01:32본문
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설명
방송통신/기타
공급사슬전략(strategy)
목차
공급사슬전략(strategy)
1. 다수 공급업체와 소수 공급업체
2. 수직적 통합
3. 케이렛수 네트워크
4. 가상회사
Reference List
공급사슬전략(strategy)
공급사슬관리는 오늘날 품질 좋은 제품이나 서비스를 저가로 적시에 공급해야 하는 기업에서 전략(strategy)적 고려의 대상으로 부상하였다. 첫째, 자재가모든 공급 사슬을 흐르는 데에는 보통 6개월 이상이 소요된다 이와 같이 자재가 재고로 기다리는 시간이 길기 때문에 공급사슬 주기시간을 감축함으로써 재고를 줄이고 유연성을 높이면 비용을 줄이면서 빨리 배달할 수 있기 때문일것이다 둘째, 많은 기업이 내부업무를 향상시킨 후에 이제는 외…(투비컨티뉴드 )
다. 첫째, 자재가모든 공급 사슬을 흐르는 데에는 보통 6개월 이상이 소요된다 이와 같이 자재가 재고로 기다리는 시간이 길기 때문에 공급사슬 주기시간을 감축함으로써 재고를 줄이고 유연성을 높이면 비용을 줄이면서 빨리 배달할 수 있기 때문일것이다 둘째, 많은 기업이 내부업무를 향상시킨 후에 이제는 외부의 공급자와 고객과의 관계를 파악함으로써 내부업무를 더욱 향상시키고자 하기 때문일것이다 마지막으로 시스템적 사고를 적용하여 부서간의 장벽을 허물고 기업의 내부적인 통합을 추구하면서 기업내 ․ 외의 가치창출 활동과정을 관리하고자 하기 때문일것이다
한
공급사슬전략(strategy)
목차
공급사슬전략(strategy)
1. 다수 공급업체와 소수 공급업체
2. 수직적 통합
3. 케이렛수 네트워크
4. 가상회사
Reference List
공급사슬전략(strategy)
공급사슬관리는 오늘날 품질 좋은 제품이나 서비스를 저가로 적시에 공급해야 하는 기업에서 전략(strategy)적 고려의 대상으로 부상하였다.