관리 CVP 分析(분석)
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CVP分析(분석)(원가-조업도-이익分析(분석))에 대하여 자세하게 分析(분석) 요약하였습니다.많은 도움이 되실겁니다관리CVP분석 , 관리 CVP 분석경영경제레포트 ,
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설명
레포트/경영경제
다.
매 출(1,000단위×￦150) ￦150,000
변동원가(1,000단위×￦80) (80,000)
고정원가 (60,000)
이 익 ￦10,000
북청물장수가 단위당 판매가격을 ￦170으로 인상하면 연간판매량은 850단위로 감소할 것이다. CVP분석은 기업의 단기적 의사결정에 광범위하게 이용된다 왜냐하면, 기업의 단기적 의사결정은 대부분 생산량이나 판매량이 원가나 이익에 어떤 influence(영향)을 미치는가를 근거로 하여 이루어지기 때문이다
원가-조업도-이익분석은 특히 기업이 생산 및 판매계획을 수립하는 데 매우 유용한데 구체적으로 다음과 같은 물음에 대한 답을 구하는데 效果(효과)적인 방법이다.
<물음> 북청물장수가 1996…(省略)
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CVP분석(원가-조업도-이익분석)에 대하여 자세하게 분석 정리하였습니다.
관리CVP分析(분석)
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관리 CVP 分析(분석)
Ⅰ. 원가-조업도-이익분석의 기초
1. 원가-조업도-이익분석의 의의
2. CVP분석의 가정
3. 회계적 CVP모형과 경제적 CVP모형의 비교
4. CVP분석의 기본관념
Ⅱ. CVP분석
1. 손익분기점분석
2. 목표(目標)이익을 고려한 CVP분석
3. 원가-조업도-이익 도표
Ⅲ. 기본 CVP분석의 확장
1. 다품종 생산기업의 CVP분석
2. 법인세를 고려하지 않은 CVP분석
3. 법인세를 고려한 CVP분석
4. 현금흐름분기점
5. 안전한계
Ⅳ. 불확실성과 민감도분석
Ⅴ. CVP분석의 가정과 한계
Ⅰ. 원가-조업도-이익분석의 기초
1. 원가-조업도-이익분석의 의의
原價-操業度-利益分析(cost-volume-profit analysis)이란 생산량이나 판매량의 단기적인 變化가 기업의 원가나 이익에 미치는 influence(영향)을 분석하는 기법으로서 간단히 CVP분석이라고 부른다.
① 수익과 원가를 일치시키려면 몇 개를 생산·판매하여야 하는가?
② 판매량이 현재보다 특정량만큼 증가하면 이익은 얼마나 증가하는가?
③ 특정액의 이익을 획득하려면 몇 단위의 제품을 생산·판매하여야 하는가?
또한 CVP분석의 결과를 이용하여 다음과 같은 관리적 의사결정문제의 해결에 필요한 정보를 얻을 수 있다아
① 특별주문의 수락여부결정
② 제품의 생산에 필요한 특政府품의 자가제조 또는 외부구입 여부 결정
③ 특정 생산부문의 확장 또는 폐지 여부 결정
④ 신제품생산라인의 추가여부결정
⑤ 중점관리해야 할 製品라인 또는 부문의 선택
이처럼 CVP분석은 관리회계분야에서 사용되는 범위가 매우 넓어서 경영자가 수행하는 모든 업무에 이 기법이 사용된다고 해도 과언이 아닌것이다 .
예제 1 판매량이 이익에 미치는 influence(영향)
북청물장수의 1996년도 영업활동을 요약하면 다음과 같다.