인적자원 아웃소싱 문제
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작성일 22-10-07 17:39본문
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Ⅱ. 목적, 도입배경 및 인력확보 戰略
1. 목적
기업의 역량을 the gist업무에 집중하고 보조적 업무는 외부의 전문분야을 활용하여 조직을 슬림화함으로써 인력 유연성 확보를 통한 경쟁력 제고에 목적이 있다
2. 도입배경
(1) 종업원 측면
여성·고령자 등의 노동시장 진출이 늘어남에 따라 일시적 고용,...
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인적자원 아웃소싱 문제
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레포트/경영경제
인적자원 아웃소싱 문제
다.
인적자원 아웃소싱 문제
Ⅰ. 의의
1. 광의
넓은 의미의 아웃소싱은 기업의 내부에서 한던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다.
아래에서는 좁은 의미의 아웃소싱에 관하여 알아본다. 여기에는 외부, 하청, 도급, 근로자 파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 모두 포함된다
2. 협의
좁은 의미의 아웃 소싱은 戰略적 아웃소싱(strategic outsourcing) 죽, 기업 조직 내부에 가지고 있거나 직접 처리하던 업무 중에서 부가가치가 낮은 단순업무 등을 외부에 위탁하거나 외부화함오로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 戰略을 말한다.