성공한 리더십, 실패한 리더십
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작성일 23-02-10 12:09
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특히 우리나라와 같이 연고주의와 정서주의가 강한 나라에서는 그러한 경향이 많이 나타난다.
다. 이에 관련되어는 이전 project를 하면서도 느꼈듯, 모든 사람이 동의하는 하나의 일률적인 평가 기준을 세우기가 어렵기 때문이다.
리더십 연구는 사실 몇 가지 problem(문제점)을 갖고 있는데 큰 두 가지를 꼽을 수 있따 특히 국내 리더십 연구에서 첫째, 정치 리더, 특히 대통령으로 대표되는 최고지도자에 대한 평가는 가치가 개입되기 쉽다. 그래서 큰 일련의 업적만을 기억하고 그것으로 인물을 평가한다. 그렇기 때문에 어떤 사람은 민주성을 우선시하고, 또 어떤 사람은 경제 관리능력을 중요하게 생각한다. “1등만 기억하는 이 더러운 세상.” 최고만을 기억하고 대우해주는 현대 사회의 일면을 찌르는 말이지만, 이 말은 최고 즉, 리더의 중요성에 관해서도 생각해보게 한다. “1등만 기억하는 이 더러운 세상.” 최고만을 기억하고 대우해주는 현대 사회의 일면을 찌르는 말이지만, 이 말은 최고 즉, 리더의 중요성에 관해서도 생각해보게 한다. 정치적 행위에 관련되어는 저마다의 기준이 다르다. 1등이 괜히 1등이겠는가. 2등은 기억하지 못한다는 안타까운 현실은 차치하고서라도 리더십에 대해 생각해보자.
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어느 한 개그 프로그램에서 이런 유행어가 생겼다. 따라서 객관적이고 중립적인 연구나 평가가 힘들다.
어느 한 개그 프로그램(program]) 에서 이런 유행어가 생겼다. 관심의 문제라고 볼 수도 있고, 정말로 뚜렷한 성과가 없어서일 수도 있을 것이다. 1등이 괜히 1등이겠는가. 2등은 기억하지 못한다는 안타까운 현실은 차치하고서라도 리더십에 대해 생각해보자.
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성공한 리더십, 실패한 리더십
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두 번째로, 리더십 평가는 업적보다는 인물에 대한 평가가 되기 쉽다. 심지어는 그 업적 하나가 그 인물에 대한 이미지를 형성하고 그 이미지로 인물의 업적을 어림잡아 평가하기도 한다. 조별 설문조사를 실시하고 결과를 分析하면서도 생각한 것이지만, 사람들은 어떤 한 리더에 관해 평가한다고 할 때 업적에 관련되어는 잘 알지 못했다.
