[리더십] 조직을 바라보는 리더의 4가지 프레임
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작성일 22-10-12 03:01
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_______ 그들이 가치있는 사람이라고 느끼게 해준다.
_______ 일과 관련한 적절한 조언을 제공한다.
_______ 과업을 성취해야 한다는 것을 강조한다.
_______ 일에 거부감을 느끼게 만든다.
_______ 그들이 어려워하는 일을 시킨다.
_______ 그들이 승진하도록 한다. _______ 그들이 가치있는 사람이라고 느끼게 해준다.
_______ 나의 경험을 이야기해준다.
_______ 좋은 기술적 조언을 제공한다.
1+13+16+17 =
3+9+11+12 =
5+14+18+20= …(skip)
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다.
_______ 기대하지 못하는 특별 혜택을 제공한다. _______ 상대를...
Power & Tactics
설득력(Power, Influence)
Power ?
한 개인(집단)이 자신이 원하는 결과를 얻기 위해 다른 사람에게 影響(영향)을 미칠 수 있는 능력 혹은 그 잠재성
Influence : 다른 사람의 가치, 믿음, 행동, 태도에 變化(변화)를 가져오는 힘
파워나 影響(영향)력은 특정인의 소유물이라기보다는 개인과 개인과의 상호작용으로 나타나는 결과라고 할 수 있다
우리는 다양한 형태의 파워를 이해하고 활용함으로써 자신의 效果(효과)성(설득력)을 높일 수 있다
다음을 읽고쓰기 동의하는 정도를 점수로 나타내십시오
매우 동의함 = 5, 동의함 = 4, 그저그러함 = 3, 동의하지 않음 = 2, 전혀 동의하지 않음= 1
다른 사람에게 무언가를 원할 때 나는 주로
_______ 물질적 혜택을 제공한다.
_______ 무언가 보상을 제공한다.
_______ 상대를 불쾌하게 맡긴다.
_______ 일을 불쾌하게 만든다.
_______ 요구에 부합해야 한다고 느끼게 해준다.
_______ 그들이 자기 책임을 다해야 한다는 느낌을 갖게 한다.[리더십] 조직을 바라보는 리더의 4가지 프레임 , [리더십] 조직을 바라보는 리더의 4가지 프레임인문사회레포트 , 리더십 조직 바라보 리더 가지 프레임
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copyright 2003. GURU People`s(주)아그막 written by 이창준 Power & Tactics 설득력(Power, Influence) Power 한 개인(집단)이 자신이 원하는 결과를 얻기 위해 다른 사람에게 影響(영향)을 미칠 수 있는 능력 혹은 그 잠재성 Influence : 다른 사람의 가치, 믿음, 행동, 태도에 變化(변화)를 가져오는 힘 파워나 影響(영향)력은 특정인의 소유물이라기보다는 개인과 개인과의 상호작용으로 나타나는 결과라고 할 수 있다 우리는 다양한 형태의 파워를 이해하고 활용함으로써 자신의 效果(효과)성(설득력)을 높일 수 있다 다음을 읽고쓰기 동의하는 정도를 점수로 나타내십시오 매우 동의함 = 5, 동의함 = 4, 그저그러함 = 3, 동의하지 않음 = 2, 전혀 동의하지 않음= 1 다른 사람에게 무언가를 원할 때 나는 주로 _______ 물질적 혜택을 제공한다.
_______ 주어진 요구를 충족시켜야 한다고 말한다.
_______ 인간적으로 수용해준다.
_______ 내가 그를 인정하고 있다는 것을 느끼게 해준다.
_______ 중요한 사람으로 느끼게 해준다.
_______ 필요한 전문적 지식을 제공한다.
